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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務(wù)、補(bǔ)貼收入和盈余分配的收支兩條線，指導(dǎo)幫助合作社財務(wù)管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求，制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、發(fā)放
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、民主化、制度化、法制化；在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、人財物保障等方面為搞活基層工會創(chuàng)造更好條件等五個方面的工作匯報。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行實地了解察看了紅塔集團(tuán)電子
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職工群眾的成功做法規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，固定下來、堅持下去，并逐步轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動，使得這項“民心工程”能夠持續(xù)發(fā)展、充滿活力。
打通“最后一公里
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、探索干部評價有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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于好作風(fēng)，好形象來自于好業(yè)績。行業(yè)廣大員工接“地氣”收獲的是人心，收獲的是凝心聚力干好工作的朝氣和動力。同時，接“地氣”要經(jīng)?；?#xff0c;制度化
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;而是以完善機(jī)制、推進(jìn)管理制度化長效化為重點(diǎn)，更加關(guān)注通過創(chuàng)建取得的進(jìn)步與成效。
二是強(qiáng)化“五個結(jié)合”。與質(zhì)量體系貫標(biāo)相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。采用質(zhì)量體系貫標(biāo)的方式
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工作的科學(xué)化、制度化、常態(tài)化水平；三是著力提高市場監(jiān)管實效，全面推廣“三化合一”市場監(jiān)管模式，積極推進(jìn)“異地、隱身、交叉、錯時”市場檢查方式，切實
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今現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的大勢下，技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是常態(tài)化、制度化、實效化?；鶎訜煵莨緦熮r(nóng)的培訓(xùn)要做到有計劃、有組織，分層次、分階段對職業(yè)化煙農(nóng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，大限
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內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
就下步工作，考核檢查組要求：要繼續(xù)完善政府主導(dǎo)的南澗縣打擊涉煙違法犯罪各項工作機(jī)制，鞏固“兩煙”打假打私成果
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;這種方案雖然微觀，但必須是長期穩(wěn)定且可持續(xù)性的，由此才能在官員心中確立恒久的制度化預(yù)期，才能養(yǎng)成奉公守法的行為習(xí)慣。如果每一個問題都能得到這般長效治理
