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卓越煙區(qū)建設(shè)，以滿足骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，堅持科技引領(lǐng)，增強服務(wù)意識，全面推進“質(zhì)量提升”工程，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。二是抓好
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”的發(fā)展目標，著力打造卓越煙區(qū)，從特色品種種植、技術(shù)措施落實、煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)定上尋求突破，切實推進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動師宗煙草由大縣向強縣
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強調(diào)，各部門要緊緊圍繞公司“三會”提出的目標和任務(wù)要求，堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅持在狠抓管理方面
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社會在不斷發(fā)展，科技在卓越進步。世界越來越小，可是人與人之間的情感卻變得越來越淡漠，由于各種聊天工具的發(fā)明，我們的交流從面談變成了APP上
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過程中，以為客戶創(chuàng)造價值為關(guān)注核心，堅持市場化取向改革為導(dǎo)向，全面導(dǎo)入持續(xù)改善、追求卓越的營銷理念，貫徹落實服務(wù)營銷系統(tǒng)，深入應(yīng)用
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全員安全承諾、安全簽約、安全行為觀測等各階段和環(huán)節(jié)的創(chuàng)建工作，促使全體員工逐步形成自覺的安全行為，營造追求卓越的良好安全文化氛圍；扎實做好今年六月份全國第十三個
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，減少浪費，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化。二是運用精益方法。根據(jù)企業(yè)實際情況，推行PDCA方法，合理使用
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卓越的良好范圍。二是要為員工的成長提供平臺、創(chuàng)造條件，堅持以人為本，關(guān)注員工的成長，讓員工有位有位，有位而為，提升員工的歸屬感
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“五個形象”相結(jié)合，推動“三大課題”的各項任務(wù)落到實處。二是把開展教育實踐活動與深入推進“2353”教育活動、三型班子建設(shè)、卓越行為建設(shè)相結(jié)合，用機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)風(fēng)氣
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充分發(fā)揮審計部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部監(jiān)督管理中的監(jiān)管職能，圍繞市局黨委中心工作，正確履行審計職責(zé)，嚴管理、促規(guī)范，為加快實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)
