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理應(yīng)心無旁騖、有所作為。
也就是，如何更好地對接個(gè)性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)需求。
除此之外，這還涉及到“十多個(gè)”與其它品牌的有效區(qū)隔和合理分工。在專賣體制下
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激活資本、土地、設(shè)備、勞力、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，多元化、多渠道幫助群眾增收致富，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，為脫貧攻堅(jiān)和合作社長久發(fā)展找到了出路?！蓖瑫r(shí)鼓勵(lì)
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能力上實(shí)現(xiàn)新突破。載體和方式不同，效果不同。在傳播和講好煙草故事的背景下，還要規(guī)避煙草廣告的風(fēng)險(xiǎn)，在合規(guī)應(yīng)用和合理提升效果上多想辦法、出主意，
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、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)關(guān)注：是否完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；是否有工程使用的主要建筑材料、建筑
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;也不了解進(jìn)入濟(jì)南報(bào)業(yè)大廈的場地費(fèi)用和合作機(jī)制，但以市售自動(dòng)售貨機(jī)的報(bào)價(jià)以及其它快消品自動(dòng)售賣的運(yùn)行模式作參考，在規(guī)?；瘡?fù)制之前，「自動(dòng)售煙機(jī)」會(huì)經(jīng)歷相當(dāng)長
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的工作熱情和積極性，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。
五是在全員參與上下功夫。在7S精益管理推進(jìn)工作中，師宗分公司一直強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)場管理
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要的是，與之相配套的宣傳和合理的吸煙環(huán)境的打造。
開頭提到的文章《終于想到深圳煙民了！這些地方抽煙不挨罰》講的是深圳羅湖區(qū)委區(qū)政府積極對標(biāo)東京、新加坡等國際一流城市
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攻擊煙草產(chǎn)業(yè)的合法性和合理性。持此觀點(diǎn)的言論，完全無視我國自2003年11月10日就簽訂加入《世界煙草控制框架公約》，2006年1月9日在我國正式生效的現(xiàn)實(shí)，
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一是精準(zhǔn)擇戶推介。綜合考慮銷售能力、資金能力和合理庫存等因素，將本次貴煙（硬高遵）積分有禮活動(dòng)參與對象牢牢鎖定在二十五檔及以上的城鎮(zhèn)零售客戶，
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等10家復(fù)烤廠整合為云南復(fù)烤公司；歷經(jīng)各地州煙草獨(dú)具匠心的“和合麗水”文化、“碧玉清溪”文化、“?！蔽幕ⅰ坝雷印蔽幕?#xff0c;整合為云南煙草的“大成”文化……從名不見經(jīng)傳的邊疆
