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，特別是客戶經(jīng)理相比。但是，政策的制定都會有一定的局限性，如果不廣納群言，就有可能成為拍腦袋的舉措，造成“流產(chǎn)”的結(jié)局。
我認為
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;”，其以拼搏、關(guān)愛，奉獻的個性精神和永遠銘刻的戰(zhàn)友情懷來打動軍人、戰(zhàn)士這一獨特的核心消費人群，其影響力又不僅僅只局限于軍人、戰(zhàn)士這一獨特的核心消費人群
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收集到信息，選擇正確的市場時機才能收集到真正的市場信息。
1、正確的交流時機。信息的收集并不能局限于我們的觀察，分析。和零售戶交流也是獲取市場信息的重要渠道，
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比競爭對手快一步，才能永遠立于不敗之地。當(dāng)然企業(yè)面臨的“競爭壓力”不僅僅局限于競爭對手，更重要在于市場的環(huán)境變化等。對于行業(yè)而言，由于實行專賣專營的經(jīng)營體制
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，但是成效總是不盡如人意。目前，我們主要的教育手段還是局限于培訓(xùn)。這種傳統(tǒng)、單一的教育方式，往往令培訓(xùn)者產(chǎn)生抵觸情緒，而導(dǎo)致教學(xué)效果不理想。同時
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別競爭對手，低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不會動搖品牌的價值感。但顯然，我們的品牌沒有做到價值與價格的平衡和統(tǒng)一，產(chǎn)品的價格定義被局限在了價格本身，喪失了對品牌價值的維護
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不夠、滿足度不高。零售客戶需求調(diào)查方法單一，局限于每月的需求調(diào)查表，浮在表面，客戶的真實需求掌握不夠。同時，還存在著緊俏煙斷貨、整體貨源滿意度不高
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，提升客戶盈利能力。開展經(jīng)常性的培訓(xùn)活動，突出培訓(xùn)主題和針對性。如組織卷煙零售客戶開展婚慶營銷、新品營銷、節(jié)日營銷、淡季營銷等主題鮮明的技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)不局限于卷煙營銷方面的知識
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;我們的思維是不是有局限，人常說跳出三界看人間百態(tài)，現(xiàn)在我們是不是也要跳出當(dāng)前的思維來考慮這些問題，把關(guān)口前移，看看是不是原輔料的問題。他這個提議
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屬保障技術(shù)，而施肥、水分供應(yīng)、打頂抹杈、采收成熟度和烘烤方法則屬關(guān)鍵技術(shù)。正是這些關(guān)鍵技術(shù)的不當(dāng)或單方面或共同影響導(dǎo)致出現(xiàn)了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)上的所謂高水平，使用上的局限性的局面
