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、指標(biāo)和考核三大體系，爭(zhēng)創(chuàng)一流的體系管理；四是推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)各專項(xiàng)管理工作上水平；五是以攻關(guān)課題（或項(xiàng)目）為核心
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：一是黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)氛圍濃；二是廉政文化建設(shè)的創(chuàng)意新；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)的舉措實(shí)。并就如何全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作上水平提出了三點(diǎn)要求：一是要以貫徹行業(yè)
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審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和審計(jì)信息化建設(shè)，不斷夯實(shí)審計(jì)工作基礎(chǔ)，提升審計(jì)工作的規(guī)范和質(zhì)量，當(dāng)好全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)警察”，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平
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要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展；三是要強(qiáng)化懲防體系建設(shè)，不斷推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作上水平；四
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考核力度，不斷推進(jìn)全員營(yíng)銷工作上水平。
會(huì)議的召開進(jìn)一步明確了“金圣”品牌在贛州市場(chǎng)擴(kuò)量增效、提結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路，鼓舞了營(yíng)銷人員的士氣，他們紛紛表示，
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，創(chuàng)新工作思路，確保各項(xiàng)管理工作上水平。他要求，工廠不僅要適應(yīng)行業(yè)卷煙企業(yè)之間的縱向競(jìng)爭(zhēng)，更要適應(yīng)公司內(nèi)部各生產(chǎn)廠、各管理層面及人員之間的橫向競(jìng)爭(zhēng)
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，提升零售戶的獲利水平，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作上水平。通過(guò)表彰優(yōu)秀零售戶，樹立先進(jìn)典型，大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信光榮、誠(chéng)信獲利”的理念，全面提升服務(wù)
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，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；要圍繞“深”字，全面推進(jìn)財(cái)審工作上水平；要瞄準(zhǔn)“新”字，積極推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；要立足“精”字
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管理規(guī)程》；突出合同管理和生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格按合同組織煙葉種植和收購(gòu)；狠抓績(jī)效考核管理，讓績(jī)效考核真正成為各項(xiàng)工作上水平的“指揮棒”和工作落實(shí)
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，全面推進(jìn)審計(jì)工作上水平”這一中心任務(wù)，對(duì)公司下一步審計(jì)工作提出了明確要求。
會(huì)議提出，要突出抓好三項(xiàng)核心工作：一是突出抓好贛州卷煙廠技改項(xiàng)目
