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、指標和考核三大體系，爭創(chuàng)一流的體系管理；四是推行精細化管理，實現(xiàn)各專項管理工作上水平；五是以攻關(guān)課題（或項目）為核心
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：一是黨風廉政建設(shè)的學習氛圍濃；二是廉政文化建設(shè)的創(chuàng)意新；三是黨風廉政建設(shè)的舉措實。并就如何全面推進紀檢監(jiān)察工作上水平提出了三點要求：一是要以貫徹行業(yè)
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審計隊伍建設(shè)和審計信息化建設(shè)，不斷夯實審計工作基礎(chǔ)，提升審計工作的規(guī)范和質(zhì)量，當好全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的“經(jīng)濟警察”，促進基礎(chǔ)管理工作上水平
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要強化作風建設(shè)，不斷推進“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”教育實踐活動深入開展；三是要強化懲防體系建設(shè)，不斷推進反腐倡廉各項工作上水平；四
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考核力度，不斷推進全員營銷工作上水平。
會議的召開進一步明確了“金圣”品牌在贛州市場擴量增效、提結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路，鼓舞了營銷人員的士氣，他們紛紛表示，
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，創(chuàng)新工作思路，確保各項管理工作上水平。他要求，工廠不僅要適應(yīng)行業(yè)卷煙企業(yè)之間的縱向競爭，更要適應(yīng)公司內(nèi)部各生產(chǎn)廠、各管理層面及人員之間的橫向競爭
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，提升零售戶的獲利水平，推動卷煙營銷工作上水平。通過表彰優(yōu)秀零售戶，樹立先進典型，大力倡導“誠信光榮、誠信獲利”的理念，全面提升服務(wù)
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，切實加強基礎(chǔ)管理；要圍繞“深”字，全面推進財審工作上水平；要瞄準“新”字，積極推進長效機制建設(shè)；要立足“精”字
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管理規(guī)程》；突出合同管理和生產(chǎn)過程管理，嚴格按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項工作上水平的“指揮棒”和工作落實
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，全面推進審計工作上水平”這一中心任務(wù)，對公司下一步審計工作提出了明確要求。
會議提出，要突出抓好三項核心工作：一是突出抓好贛州卷煙廠技改項目
