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;結(jié)合縣域煙葉收購工作實(shí)際和面臨的問題，認(rèn)真制定了工作方案及相關(guān)管理制度，以省局“六嚴(yán)禁”和市局“十六嚴(yán)禁”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，強(qiáng)化收購管理
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“急”起來，通過專題會議、局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)抓生產(chǎn)等方式提高煙葉生產(chǎn)線員工緊迫性，同時制定好工作方案，嚴(yán)格落實(shí)育苗程序、規(guī)范育苗流程，做到急而不亂
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》，分別成立了“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職能職責(zé)，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)一步制定了工作方案，學(xué)法普法工作有序推進(jìn)。
督導(dǎo)檢查組結(jié)合各單位普法工作情況
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考核。
一是制定工作方案。明確了檢查對象、內(nèi)容和檢查方式。檢查考核公開采用實(shí)地檢查方式，重點(diǎn)查看各部門“三項(xiàng)工作”公示情況和“一項(xiàng)一卷”整理情況，查看程序是否規(guī)范、痕跡化資料
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阻隔，在語言和行動上增強(qiáng)自己的親和力。要盡量避免行政命令式的布置工作，多以溝通交流的方式與下屬研究工作，聽得進(jìn)去不同意見，以制定最優(yōu)工作方案取得
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一是完善了各項(xiàng)工作制度。在制定《2012年煙葉收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方案》基礎(chǔ)上，市局（公司）完善了《基本煙田規(guī)劃、保護(hù)制度》、《儲運(yùn)站煙葉內(nèi)部交接
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;要求各種煙村、駐村干部、煙站及各涉煙部門，強(qiáng)化思想認(rèn)識和措施；要求工作方式辦法超常規(guī)，制定具體詳細(xì)的工作方案。
為實(shí)現(xiàn)店埡鎮(zhèn)2013年3000畝、產(chǎn)量
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（州）局為試點(diǎn)單位，通過典型引路，推動委派制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是精心安排，扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作。省局制定下發(fā)了《專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作方案
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的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，周密制定防火工作方案，做到人員、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)和措施“四落實(shí)”。
二是開展一次防火知識宣傳活動。通過制作防火宣傳單
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滿意度調(diào)查，騰沖縣分公司高度重視，研究制定了工作方案，成立了以相關(guān)科室、煙站負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的調(diào)查小組，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一要求，
