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近日，甘肅省定西市公司物流中心結(jié)合物流管理工作實際，從內(nèi)部管理和服務(wù)等方面深化措施，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。
優(yōu)化工作流程。按照“流向明確、流距最短
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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開展訂單采集自查自糾，完善零售戶訂貨平臺流程，補(bǔ)充應(yīng)急補(bǔ)貨工作流程，明確各級營銷管理人員在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中的工作職責(zé)與操作流程，堅決杜絕一卡多結(jié)
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收購流程。按照專分散收一體化工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一碼”收購流程，突出前置指導(dǎo)、預(yù)約交售、來煙初檢、分類調(diào)度、程序分級、純度驗收、等級評定、準(zhǔn)確過磅、分類成包等關(guān)鍵節(jié)點
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，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，對煙葉收購等級質(zhì)量，誰驗級，誰負(fù)責(zé)。制定煙葉收購工作流程，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范有序。為確保收購期間的煙葉收購秩序
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，簡化窗口辦事流程，提高辦事效率，同時也自覺接受群眾的監(jiān)督、檢查。從根本上提升工作效率，保證工作質(zhì)量。
優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)高效服務(wù)。為
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、過磅結(jié)算的程序，嚴(yán)格落實散煙原收原調(diào)收購工作流程。
王強(qiáng)指出，要以更高的站位來看待烤煙生產(chǎn)和煙葉收購工作，充分認(rèn)識到做好煙葉收購工作事關(guān)“六穩(wěn)”“六保
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;明確行賄供應(yīng)商禁入規(guī)定、期限、工作流程以及限制措施，對供應(yīng)商不良行為全方位開展審查，積極維護(hù)企業(yè)利益。
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;有效解決回收后難處理的問題。
在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，詳細(xì)講解廢舊地膜殘留的危害，提高農(nóng)戶回收殘膜保護(hù)土壤的意識；按照工作流程
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;準(zhǔn)確判斷篩選異常信息，實施精準(zhǔn)打擊。
三是活用“減”法，簡化辦證程序。全面落實簡政要求，簡化辦理程序，細(xì)化工作流程，通過
