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順暢的溝通渠道?;钴S團(tuán)隊(duì)氛圍,充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行雙向溝通,使員工知己知彼,動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的坐標(biāo)方位,便于查找差距、相互
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;否則毛利人仍然落后,并且差距會(huì)依然存在。強(qiáng)制性降低所有煙草產(chǎn)品的尼古丁含量將會(huì)幫助我們完全實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),甚至也可以將毛利人的吸煙率降至5%?!? 醫(yī)學(xué)腫瘤學(xué)家George
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突出質(zhì)量管理,提升等級(jí)純度。七是抓實(shí)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要認(rèn)真總結(jié)分析,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和差距,一天一小步,
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,進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、筑牢反腐防線,對(duì)照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求,深入查找問(wèn)題差距,認(rèn)真加以整改,勤廉履職、克己奉公,
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教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段任務(wù),深入基層掌握第一手資料,深入調(diào)研查找差距與不足,及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充完善與消費(fèi)者、與卷煙零售商戶切身聯(lián)系緊密的事項(xiàng),立行立改
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,該方法不僅可以保證檢查工作公正客觀,發(fā)現(xiàn)對(duì)方單位問(wèn)題,從中找到本單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與對(duì)方單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作差距,而且可以推動(dòng)學(xué)習(xí),
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和作風(fēng)方面存在的問(wèn)題;各員工要對(duì)“鏡子”找差距,查擺自身存在的問(wèn)題和不足,并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或苗頭性、傾向性的問(wèn)題深查原因,剖析危害,
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銷售領(lǐng)導(dǎo)牽頭,卷煙營(yíng)銷、督察、物流部門(mén)全體人員參加的專題總結(jié)分析會(huì),各部門(mén)、各崗位相關(guān)人員就考評(píng)組反饋的存在問(wèn)題,以及在整個(gè)考評(píng)期間各崗位自己發(fā)現(xiàn)的差距進(jìn)行認(rèn)真
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問(wèn)題、找出差距、落實(shí)整改。各科(室)要圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中找出的整改落實(shí)、專項(xiàng)整治問(wèn)題,準(zhǔn)確定位科室目標(biāo),在較好完成年終工作的基礎(chǔ)上
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的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)了具體工作的標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化管理,強(qiáng)化硬件、軟件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐條逐項(xiàng)查找存在的差距和不足,剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,