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情況進行測試，與原柴油送貨車輛運行成本相比，每公里節(jié)省運營成本0.2元，首批12輛車每年可節(jié)省運營成本7.2萬元。三是踐行了綠色循環(huán)理念。應(yīng)用新能源送貨車輛在實現(xiàn)
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，開展黨員示范崗和示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）創(chuàng)建工作。
圍繞成本、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、管理、安全等中心工作，四川中煙規(guī)范了十個類別的黨員示范崗和六個類別
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，制定專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標準。通過優(yōu)化工序、合理設(shè)置工位和利用機械設(shè)備，形成高效協(xié)調(diào)的基本作業(yè)單元和作業(yè)體系，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率和精準度
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工作重點。
一是加強成本費用管理、控制工作。運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，相關(guān)部門需強化成本費用控制，為
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;天然氣烘烤能將溫濕度誤差范圍控制在±0.2℃。六是使用成本更低廉，天然氣價格為2.5元/m3，每烤次需消耗天然氣430m3，每烤次成本約1075元
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倍，每畝用工成本15元，是人工施藥成本的一半。高效低成本的植保措施確保煙葉生產(chǎn)安全、減少災(zāi)害損失、減少環(huán)境污染，促進了煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
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發(fā)展戰(zhàn)略，加強對終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、流通品牌創(chuàng)建、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件偵辦等核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研究和支持對接，強化財務(wù)資源保障和審計監(jiān)督服務(wù)。
二要強化企業(yè)成本管控協(xié)調(diào)推進。圍繞各財務(wù)
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是復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備自主維修效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和效率，維修效率高，設(shè)備故障停機時間短，可以為企業(yè)增加利潤、節(jié)省時間和成本
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，適度從緊”原則。強化源頭管控，嚴格投資論證、嚴防項目變更、嚴格預(yù)算管理、嚴控核算單元，多管齊下牽引和帶動目標任務(wù)的落實，從成本的源頭就開始管控
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，通過烘烤質(zhì)量、單烤均勻度、物資成本、人工成本、煙農(nóng)滿意度等綜合指標，對整個烘烤作業(yè)組烘烤質(zhì)量及烘烤成本進行團隊考核，并與整個團隊績效掛鉤。
建立風(fēng)險防控措施
