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，大家本著實(shí)事求是、以誠(chéng)相待、平等交流、邊談邊改的原則，打破了干部職工間原有的“隔熱層”，增進(jìn)了理解，理順了情緒，加深了對(duì)自身存在不足的認(rèn)識(shí)
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;認(rèn)真分析總結(jié)，打破常規(guī)思維，創(chuàng)新采購(gòu)方式，統(tǒng)一推行一次招標(biāo)分批供貨的定點(diǎn)協(xié)議供貨模式，精簡(jiǎn)了采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量，提高了公開招標(biāo)比率。采購(gòu)
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;球員們說這個(gè)習(xí)慣很難打破。
托尼·葛溫的兒子小托尼在推特上說：“今天，我失去了我的爸爸，我最好的朋友和我的導(dǎo)師。我會(huì)非常想念你。我要用我的一切力量
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的問題和不足進(jìn)行了分析，并提出了整改措施。
會(huì)議要求指揮部成員認(rèn)真履責(zé)、打破常規(guī)、形常共識(shí)、主動(dòng)作為，加快工程進(jìn)度。各專業(yè)組要進(jìn)一步強(qiáng)化與設(shè)計(jì)方的交流溝通，
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分工、大配合。應(yīng)對(duì)員工雙向選擇后，人員變動(dòng)或人員不足問題，要求各部門打破認(rèn)資排輩思想，及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部職責(zé)，以能力定崗，以特長(zhǎng)分工
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，同時(shí)更為品牌培育工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)已經(jīng)舉辦完的11場(chǎng)夜校培訓(xùn)活動(dòng)，麒麟分公司在以下四方面做到了突破與創(chuàng)新：
一是打破原有按客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)依次舉行培訓(xùn)
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，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，提供新的競(jìng)爭(zhēng)手段和方式。
基于RFID的煙草管理系統(tǒng)解決了供應(yīng)鏈管理中存在的問題，打破了制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，提高了生產(chǎn)
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前模式下合作社建設(shè)中存在的問題，提出要打破制約合作社發(fā)展的瓶頸，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)持綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展方向，進(jìn)一步開展人力
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體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，并在深入分析卷煙零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域，優(yōu)化配送線路，
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分析了當(dāng)前模式下合作社建設(shè)中存在的問題，提出要打破制約合作社發(fā)展的瓶頸，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)持綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展方向，進(jìn)一步
