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”落實、專項工作開展、目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)等七個方面的內(nèi)容。為達到通過檢查促進學(xué)習(xí)交流、管理提升的目的，檢查組認真按照公司檢查要求，采用查閱資料、現(xiàn)場查看、抽查考核、現(xiàn)場指認等多形式
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”，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
檢查采取聽取匯報、個別談話、查閱資料、抽查核實、實地檢查、設(shè)置群眾意見箱等方式，對所屬各單位辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待情況進行了全面檢查
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，并對膜下小苗移栽規(guī)范及移栽質(zhì)量等作了現(xiàn)場查看，對移栽到田的煙苗品種純度進行隨機抽查。同時，結(jié)合彝良當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況，對大田膜下小苗移栽、試驗示范、田間
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，分別對36個育苗點種籽領(lǐng)用情況、供苗范圍及實際育苗盤數(shù)進行核對，抽查比例占63.16%。
通過現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)對比分析，各育苗點均嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排
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，不斷深化“一崗雙責(zé)”，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重點任務(wù)逐項進行細化、分解，落實到責(zé)任主體。二要重點圍繞崗位職責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)和糾正“四風(fēng)”等問題，采取隨機抽查和日常
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控制，切實提升零售客戶經(jīng)營能力，擴展盈利空間?！ ? 四是嚴(yán)考核。通過電話回訪和實地抽查，加大零售客戶培訓(xùn)實效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項目的考核比重
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，堅持“督導(dǎo)為主、指導(dǎo)為輔”原則，按照“督導(dǎo)人員捆綁→駐扎到煙站→抽查到村組→核實到地塊（育苗點）→發(fā)現(xiàn)問題→解決問題→移栽結(jié)束情況匯報”的模式開展各項
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銀、何田煙葉工作站的部分育苗點（共計抽查大棚36個。其中四連體大棚17個、三連體大棚4個、插地棚15個）的烤煙育苗、物資供應(yīng)情況進行檢查，并根據(jù)育苗數(shù)量核查煙
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物資采購項目運行情況及采購部門內(nèi)部綜合管理情況等方面進行。
考評組成員以嚴(yán)格規(guī)范為重點，以痕跡管理為依據(jù)，通過分組抽查項目落實情況、核對查閱資料臺賬和面對面溝通了解等方式
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，做好物資出、入庫登記，確保大田物資數(shù)量與計劃種植面積匹配。
四是強化物資驗收。抽調(diào)內(nèi)管、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察等組成驗收組，分縣市、按比例對所發(fā)放物資進行抽查
