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建設(shè)，堅持以質(zhì)量為方針目標(biāo)，推行先進的質(zhì)量管理理論和方法，采取科學(xué)有效的控制手段，不斷地提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量。
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了解公司精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的落地情況。
林榮欣總經(jīng)理匯報了推行精益管理的背景、思路、主要做法、成效以及下一階段推進計劃。
劉艷副司長對公司精益管理工作的開展情況表示高度肯定。對于下一步工作
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了大田營養(yǎng)土堆捂的各項技術(shù)要點。
會上，縣公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人明確了工作目標(biāo)、考核時間和考核指標(biāo)，同時要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推行土壤改良技術(shù)，積極指導(dǎo)農(nóng)戶備足
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，優(yōu)化種植布局，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)從“規(guī)模數(shù)量型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。2014年，該縣煙葉種植面積達(dá)3.4萬畝，產(chǎn)量達(dá)
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了堅實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)前，企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)人對推行精益管理項目活動進行了全面發(fā)動，并對工廠精益管理組織機構(gòu)和精益管理項目工作細(xì)則進行了詳細(xì)介紹。目前，烏蘭煙廠精
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;就如何在崇左煙草移動辦公平臺中制定市管員周工作計劃進行了詳細(xì)講解，為“APCD”工作法的推行打下了堅實的基礎(chǔ)。
圖為付汝峰老師對我局人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)
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了一些日常管理中消除浪費、促進規(guī)范、提高效率的方法和技巧，對龍州煙草下一步推行精益管理具有很強的指導(dǎo)作用。
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一是抓好關(guān)鍵時間段的管理。針對交接班期間易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的情況，該廠推行跟班工藝員與車間錯時工作制，加強對關(guān)鍵時間段的管理。
二是抓好關(guān)鍵工序的管理。對加香加料等關(guān)鍵工序
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，全面推行專業(yè)服務(wù)，讓煙農(nóng)真正得實惠。
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委員會的作用等方面推行了許多好的做法，具有很可取的經(jīng)驗。希望通過借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，完善制度程序，健全保障機制，不斷提升規(guī)范管理水平。
