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;要求高、工期短，綜合服務(wù)部全體人員團結(jié)一致，放棄節(jié)假日的休息時間，與施工單位一起加班加點，風雨無阻，嚴格把關(guān)，維持
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錄、竣工檔案不齊全、施工監(jiān)理不到位、責任主體不明確等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、明晰職責是提高投資項目效率的前提。
為確保項目施工工期，提高投資管理效率，避免辦事推諉、責權(quán)不明現(xiàn)象
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、維護和保養(yǎng)，保障正常運行。加強建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，嚴格落實安全巡查制度，避免發(fā)生各類施工傷亡事故。
提高職工安全防范能力。結(jié)合企業(yè)安全
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，項目推廣實施工程師講解了“135”營銷工作法平臺的基本原理、演示了武漢市局及黃岡市局“135”工作平臺；武漢市公司介紹了“135”工作法的試點開發(fā)經(jīng)驗及上線運行
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了大銀煙葉站中心收購點、場壩收購點，林口煙葉站中心收購點，燕清煙葉站龍一收購點優(yōu)秀站點工程建設(shè)情況，并查看了林口煙葉站紅巖育苗工場和川山育苗工場施工建設(shè)情況。對
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，本次實施的是針對設(shè)備布局優(yōu)化的第一期工程。此次技改項目在少量借助外協(xié)的情況下，本廠工程技術(shù)和技能人員承擔了所有的設(shè)計任務(wù)以及大部分的施工工作量。在項目的實施過程中，
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的是針對設(shè)備布局優(yōu)化的第一期工程。此次技改項目在少量借助外協(xié)的情況下，所有的設(shè)計任務(wù)以及大部分的施工工作量由本廠工程技術(shù)和技能人員承擔。在項目的實施過程中，該廠參與技改項目
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理，并由二人以上比價采購，不買人情貨、回扣貨、偽劣貨；重大項目招投標全程由市局監(jiān)督完成，杜絕暗箱操作，施工前要求施工單位簽訂廉政承諾書
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，站柜員工結(jié)合緊鄰施工工地的特點，分層次進行銷售，對一般施工人員以5至7元價位為主，對承包商及管理人員著重介紹20元以上的卷煙，取得了
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，嚴把施工單位工程資質(zhì)，對于資質(zhì)不全的，絕不使用，同時及時更新了危險源臺賬，增大了安全教育培訓力度并在施工地帶設(shè)立了安全警示標志
