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開展針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)對(duì)象的專項(xiàng)市場(chǎng)檢查。通過打破日常工作常規(guī)、開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、有效分析異常歷史銷售數(shù)據(jù)等方式,重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注戶、無證戶、特殊業(yè)態(tài)三類客戶及名煙名酒、超市
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解讀品牌培育情況。扎實(shí)推進(jìn)自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展,加快推進(jìn)煙柜置換工作,進(jìn)一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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解讀品牌培育情況。扎實(shí)推進(jìn)自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展,加快推進(jìn)煙柜置換工作,進(jìn)一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)部門工作安排部署落實(shí)情況進(jìn)行不定期督查,了解工作推進(jìn)情況。三級(jí)督查由督查專干對(duì)各項(xiàng)日常工作及員工工作到位情況進(jìn)行日常督查。根據(jù)檢查結(jié)果,向有關(guān)部門或責(zé)任人
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,幫助基層單位解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題。
活動(dòng)同時(shí)強(qiáng)調(diào),要把握“四個(gè)重點(diǎn)”開展本次活動(dòng)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確辦公室具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)牽頭組織和日常工作,
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;要爭(zhēng)取各方指導(dǎo),擴(kuò)大幫扶力量,加強(qiáng)對(duì)扶貧干部日常工作和扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況的指導(dǎo),擴(kuò)大扶貧工作影響;要加強(qiáng)扶貧工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立部門
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,掃清員工的思想顧慮,在確保日常工作不受影響的基礎(chǔ)上,為下一步入戶調(diào)查工作打下群眾基礎(chǔ)。
二是理清思路,扎實(shí)入戶識(shí)別。湄潭廠黨委采取以干部帶員工
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;有效規(guī)范營(yíng)銷工作流程,按照滿足不同客戶群體的需求,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)及差異服務(wù),在實(shí)踐中不斷提高服務(wù)客戶、經(jīng)營(yíng)客戶的水平,使日常工作規(guī)范化
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沓”。營(yíng)銷部門每月定期篩選當(dāng)月銷售大戶、準(zhǔn)大戶的客戶范圍,并將其納入專銷重點(diǎn)監(jiān)管客戶名單,并由一線稽查隊(duì)員與客戶經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管跟蹤。同時(shí),通過專銷聚力會(huì)議、日常
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,關(guān)注日常工作、精益管理的新動(dòng)態(tài)、新做法、新經(jīng)驗(yàn),注意挖掘和收集身邊的新聞素材,多寫多練,把握重點(diǎn),遵循實(shí)事求是的原則,講實(shí)話