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現(xiàn)代終端，指導(dǎo)現(xiàn)代終端發(fā)揮好品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷售、形象展示六大功能，引導(dǎo)零售戶從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向智能化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變；
五是
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創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)
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、打葉復(fù)烤設(shè)備運(yùn)行情況以及公司“十二五”技術(shù)改造規(guī)劃，對(duì)打葉復(fù)烤設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)提出了很好的意見(jiàn)和建議。雙方圍繞智能化、信息化、現(xiàn)代物流技術(shù)、節(jié)能降噪減排、過(guò)程控制、建設(shè)大能力生產(chǎn)線、打葉
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自動(dòng)化、智能化、信息化的贛州煙廠提供保障。
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智能化控制、精細(xì)化生產(chǎn)、柔性化制造，他希望秦?zé)煓C(jī)要借鑒行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)線的作用，為中式卷煙特色工藝的研發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。
姜成康指出
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背景、數(shù)學(xué)模型、配貨單規(guī)則與實(shí)施步驟，突出介紹了批零網(wǎng)上配貨模式的智能化、策略化與規(guī)范化。
在深入調(diào)研聽(tīng)取匯報(bào)后，中國(guó)卷煙銷售公司信息部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市公司近年來(lái)零售終端信息采集
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和外延。他認(rèn)為，科技、精益、人本物流是現(xiàn)代物流建設(shè)的目標(biāo)和方向，是融專業(yè)化、智能化、自動(dòng)化、信息化為一體的物流方式。打造“現(xiàn)代、適用、經(jīng)濟(jì)、效率、安全”的現(xiàn)代物流
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和講解下，通過(guò)大廳可視化看板，客戶代表們了解了整個(gè)物流園區(qū)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)和智能化管理狀況。在環(huán)型參觀走廊，客戶代表們現(xiàn)場(chǎng)觀看了整個(gè)物流配送中心的工作場(chǎng)景，
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格局具有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。在技術(shù)改造方面，杭州卷煙廠易地技改體現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)的特點(diǎn)，在行業(yè)新一輪技改中體現(xiàn)了較高水平，在
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生產(chǎn)裝備的數(shù)字化，在生產(chǎn)層實(shí)現(xiàn)制造管理的精細(xì)化，在管理指揮層實(shí)現(xiàn)協(xié)同調(diào)度的智能化，做到標(biāo)準(zhǔn)、流程、數(shù)據(jù)、平臺(tái)“四統(tǒng)一”，達(dá)到制造與管理、管理與
