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，綜合施策，才能把握住員工的期望值，可以有的放矢地采用適宜的措施達(dá)到激勵(lì)效果，形成“前有引力、后有推力、內(nèi)有動(dòng)力”的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持靶向施策
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，看似輕描淡寫，但不僅表達(dá)了他對(duì)青年員工的培訓(xùn)承諾，更體現(xiàn)了他對(duì)車間青年一代寄予的殷切期望?！ ≡?019年“泰山杯”第一屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競(jìng)賽備賽期
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，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求的合理滿足，進(jìn)一步約束和規(guī)范渠道環(huán)節(jié)的自有裁量權(quán)， 都為「緊平衡」?fàn)顟B(tài)下的品牌培育創(chuàng)造了條件、提供了空間，我們也期望這些政策組合拳
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的事倍功半、勞而無獲，品牌「自以為是」的更好遠(yuǎn)不是消費(fèi)者所期望的「更好」。也有態(tài)度的淺嘗輒止和遇難則退。品牌的價(jià)值提升從來都是百分努力而無一分把握，大眾汽車毫不吝嗇與賓利
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;他們幾位的意思并不曾得到期望的回響。想來現(xiàn)在的學(xué)者們大忙了，尋飯吃的、做官的，當(dāng)革命領(lǐng)袖的，誰都不得閑，誰都不愿閑，結(jié)果當(dāng)然
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;中國人對(duì)美好生活的向往與日俱增，這一切共同促成了美好消費(fèi)成為新時(shí)代消費(fèi)的大趨勢(shì)。消費(fèi)者期望通過消費(fèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的追求，滿足對(duì)美好生活的期待。 在此情況下，
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品牌看作學(xué)生，工業(yè)是家長，商業(yè)是教師，工商協(xié)同就是家校互動(dòng)。但隨著目標(biāo)進(jìn)度的總體保證，工業(yè)和商業(yè)對(duì)于品牌發(fā)展的態(tài)度與期望有一定的出入甚至是偏差
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了前往鄭州的火車，開啟了嶄新的學(xué)習(xí)之旅。他深知此次鄭州之行來之不易，感受到了同事們的殷切期望和自己肩負(fù)的重?fù)?dān)?！ ≡卩嵵輰W(xué)習(xí)的時(shí)間內(nèi)，他跟隨李斌老師參加了泰山
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了，也沒人聽得懂。你在幽美的燈光下，和一根煙作伴，領(lǐng)略了生命的純美和自由。這時(shí)候，你還期望什么呢。大餐，吃不好自己的胃口。酒菜，
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的最好水平。這樣的良好開局、順利起步，不僅為年度目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件，尤其整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營再一次回歸我們——所熟悉、所期望、所擅長——的節(jié)奏和方式
