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;學(xué)習(xí)客戶經(jīng)營中好的做法，發(fā)現(xiàn)和解決客戶經(jīng)營中存在的問題，掌握當(dāng)前消費(fèi)者的真實(shí)需求，幫助客戶做好商品陳列、銷售記錄、庫存盤點(diǎn)、購進(jìn)計劃、贏利核算、新品培育
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，有效促進(jìn)了卷煙的銷售。此外，王俊川每個月專門抽時間幫朱桃珍核算月銷量、進(jìn)貨金額和卷煙毛利，將店鋪的實(shí)際經(jīng)營狀況清楚地展現(xiàn)在朱桃珍面前。在資金周轉(zhuǎn)方面，王俊
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互動式的交流溝通，掌握服務(wù)的主動性和及時性，如協(xié)助客戶做好每月的庫存盤點(diǎn)，幫助客戶建立銷售動態(tài)數(shù)據(jù)圖表，做好毛利核算和贏利分析，
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，目標(biāo)就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，把浪費(fèi)或消耗到最低。通過精確核算、精細(xì)管理、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流精益管理?？茖W(xué)先進(jìn)的管理工具的引進(jìn)促進(jìn)了成本
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊(duì)包干落實(shí)減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達(dá)到自然減員之效果
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自己的信息管理系統(tǒng)，主要包括：一按照目前百色煙葉倉儲流程，設(shè)計一套支持入庫、出庫、庫存圖、帳務(wù)處理、運(yùn)行、統(tǒng)計、核算、控溫、控濕度等系統(tǒng)。具體系統(tǒng)開發(fā)可以委托
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客戶保持互動式的交流溝通，掌握好服務(wù)的主動性和及時性，協(xié)助客戶做好每月的庫存盤點(diǎn)工作，幫助客戶建立銷售動態(tài)數(shù)據(jù)圖表，做好毛利核算和盈利分析
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，成本太高，一株煙的成本就要兩塊八?！闭劦疆?dāng)年想放棄種煙的原因，王建橋說。他家有12畝地，全部種植烤煙，頗有生意頭腦的他把成本核算
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決策管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等信息系統(tǒng)相繼在煙草行業(yè)的建設(shè)并應(yīng)用，對傳統(tǒng)的審計理念和方法提出了更高的要求。因此，作為新形勢下“數(shù)字煙草”建設(shè)的一部分
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的成績，針對下一步工作，調(diào)研組提出四點(diǎn)意見：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評價考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)工作
