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點(diǎn)客戶月度協(xié)商量執(zhí)行率偏低的客戶進(jìn)行梳理，對疑似銷售異動的客戶開展訂單、銷售、庫存分析，確定異動品牌。
二是強(qiáng)化專銷結(jié)合市場走訪調(diào)查。要求客戶經(jīng)理及專賣人員
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，組織識別梳理并制定階段整改措施。三是組織6S管理勵志寄語展播活動，營造6S管理強(qiáng)化月活動的濃厚氛圍。四是在月末組織整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)、宣傳8項(xiàng)內(nèi)容的綜合檢查
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深入開展QC活動、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等，努力營造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約的發(fā)展理念。
二是優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)。梳理成本費(fèi)用指標(biāo)
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審理員和法規(guī)員要嚴(yán)格把關(guān)，確保案件審理質(zhì)量，提升工作效率。
三是對標(biāo)自查，力求案卷質(zhì)量精準(zhǔn)。認(rèn)真對照煙草專賣行政處罰案卷評查標(biāo)準(zhǔn)，梳理過去案卷
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煙草在線武寧消息 為更好的調(diào)整狀態(tài)，服務(wù)大局，近日，江西省武寧縣局積極開展員工情緒疏導(dǎo)服務(wù)工作。
一是積極開展矛盾隱患排查工作。對梳理出的矛盾
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全體成員表示，將全力以赴科學(xué)合理調(diào)配人員，加強(qiáng)溝通與合作，全面梳理優(yōu)化建設(shè)方案，細(xì)化相關(guān)工作，進(jìn)一步按項(xiàng)目輕重緩急分步實(shí)施
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了2015年技術(shù)發(fā)展規(guī)劃6個主題和7個領(lǐng)域，進(jìn)一步明確了規(guī)劃存在不足及今后需要改進(jìn)調(diào)整的方向。進(jìn)一步梳理了各主題及領(lǐng)域的研究方向和內(nèi)容，并決議新設(shè)一個技術(shù)主題和一個技術(shù)領(lǐng)域
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進(jìn)行安排。
依照“系統(tǒng)化設(shè)計、機(jī)制化運(yùn)作”原則，會議梳理總結(jié)了企業(yè)精益部室開展的總體構(gòu)想。在精益部室框架構(gòu)建的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推動精益部室管理的提升，明確
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梳理好農(nóng)村客戶拜訪線路。根據(jù)農(nóng)村客戶營業(yè)時間的特殊性和經(jīng)營特點(diǎn)，根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，安排好拜訪線路的時間。
二是加強(qiáng)與農(nóng)村客戶交流溝通，維系好與農(nóng)村客戶
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對現(xiàn)有案件的分析，梳理出有價值的線索，為進(jìn)一步工作做好鋪墊。
