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、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定多種途徑，提高廣大營(yíng)銷人員把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶等方面的知識(shí)與技能。
3、提高規(guī)范意識(shí)。把嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于網(wǎng)建工
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的原動(dòng)力出發(fā)，著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊(duì)員的不同要求和素質(zhì)條件，進(jìn)行點(diǎn)題式理論培訓(xùn)、點(diǎn)將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點(diǎn)兵式技能比武、點(diǎn)菜式需求培訓(xùn)、點(diǎn)播
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系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會(huì)、座談會(huì)等形式開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)來建立學(xué)習(xí)型班組、處室，形成了學(xué)習(xí)
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（三）注重企業(yè)文化建設(shè)宣貫。要引導(dǎo)員工樹立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和新技能，積極參加崗位練功、技術(shù)比武、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造
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、從業(yè)觀；二是大力開展崗位練兵、技能比武、企業(yè)文化歌曲比賽、企業(yè)文化書法展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡會(huì)等能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工
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質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)湖南中煙兩大品牌的用料特點(diǎn)，原料采購中心每年均組織開展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，組織進(jìn)行煙葉分級(jí)技能比武，不斷捉
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時(shí)的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時(shí)期、不同階段開展的專業(yè)技能知識(shí)比武、測(cè)評(píng)、考試等活動(dòng)，鼓勵(lì)或安排員工積極參與，將取得的成績(jī)
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大比武活動(dòng)方案，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客戶服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育、“卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)”操作應(yīng)用等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營(yíng)銷
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、財(cái)務(wù)各崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以練代訓(xùn)、以訓(xùn)促練，開展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵(lì)”所構(gòu)建的激勵(lì)
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知識(shí)與技巧；公司內(nèi)部舉辦了煙葉分級(jí)技能培訓(xùn)班還不定期的舉行了煙葉分級(jí)技術(shù)比武。著力提高了煙葉質(zhì)檢人員對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定水平和操作規(guī)范水平，培育了一支煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)
