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的原動力出發(fā)，著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊員的不同要求和素質(zhì)條件，進(jìn)行點題式理論培訓(xùn)、點將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點兵式技能比武、點菜式需求培訓(xùn)、點播
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系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會、座談會等形式開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動競賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動來建立學(xué)習(xí)型班組、處室，形成了學(xué)習(xí)
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（三）注重企業(yè)文化建設(shè)宣貫。要引導(dǎo)員工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念和終身學(xué)習(xí)意識，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識和新技能，積極參加崗位練功、技術(shù)比武、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造
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、從業(yè)觀；二是大力開展崗位練兵、技能比武、企業(yè)文化歌曲比賽、企業(yè)文化書法展、職工運(yùn)動會、拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡會等能夠推動企業(yè)文化建設(shè)的活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工
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質(zhì)量檢驗培訓(xùn)，提升檢驗隊伍素質(zhì)。針對湖南中煙兩大品牌的用料特點，原料采購中心每年均組織開展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗培訓(xùn)，組織進(jìn)行煙葉分級技能比武，不斷捉
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時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時期、不同階段開展的專業(yè)技能知識比武、測評、考試等活動，鼓勵或安排員工積極參與，將取得的成績
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大比武活動方案，對應(yīng)知應(yīng)會、客戶服務(wù)、明碼實價、品牌培育、“卷煙營銷工作平臺”操作應(yīng)用等進(jìn)行理論考察和實戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷
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、財務(wù)各崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以練代訓(xùn)、以訓(xùn)促練，開展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵”所構(gòu)建的激勵
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知識與技巧；公司內(nèi)部舉辦了煙葉分級技能培訓(xùn)班還不定期的舉行了煙葉分級技術(shù)比武。著力提高了煙葉質(zhì)檢人員對煙葉等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定水平和操作規(guī)范水平，培育了一支煙葉質(zhì)量檢驗
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問題。因此，員工技能水平的高低將會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。車間要大力開展“師帶徒”、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、崗位練兵活動；邀請設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師、技術(shù)員到生產(chǎn)現(xiàn)場為車間關(guān)鍵
