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的細(xì)化分解，實現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對
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審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進行政審批改革工作?！ ? 江西省局將對省、市、縣三級局依法實施的行政審批項目進行全面梳理，理清項目、依據(jù)、實施主體、法定條件、審批流程等具體情況
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和香隅等地?zé)熑~生產(chǎn)工作，了解分級流程、原煙保管、專業(yè)化分級隊組建及煙葉收購準(zhǔn)備等情況。檢查組強調(diào)，一是要加強煙葉分級流程技術(shù)指導(dǎo)工作，增強煙農(nóng)質(zhì)量意識、純度
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知識資源的分布及知識節(jié)點間的相互關(guān)聯(lián)，還能建立知識與人、人與人之間的聯(lián)系，理順組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
2014年年初，南纖公司組織推進知識管理工作
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、A、I、C路徑，結(jié)合該公司情景案例特點，重點講授了流程優(yōu)化、流程改進、精益管理等方面內(nèi)容。
參加此次培訓(xùn)41名學(xué)員，都是2014年四川煙草工業(yè)公司各級
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日完成企業(yè)管理體系建設(shè)項目的前期調(diào)研。項目組系統(tǒng)了解了云南中煙本部的管理目標(biāo)、工作職責(zé)、崗位設(shè)置、工作制度與流程以及云南中煙本部與
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配合技術(shù)中心，梳理技術(shù)中心采購流程、財務(wù)核算及報銷流程，開發(fā)建設(shè)部署了與之配套的ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)。
本次測試包括從采購業(yè)務(wù)發(fā)起，到財務(wù)
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、分級管理的運行機制。
三是完善各項制度，優(yōu)化工作流程。對現(xiàn)有制度、流程進行梳理、修訂和完善，確?！皟身椆ぷ鳌钡闹贫冉ㄔO(shè)實現(xiàn)全面覆蓋、全程控制。
四是狠抓項目管理
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加強落實中央“八項規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，加強公車管理，杜絕公車私用，大力發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)。
二是進一步完善工作流程。對質(zhì)量體系文件進行修訂
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和測量，明確測量方式、頻次和責(zé)任主體，通過有效目標(biāo)管理促進工作改進和業(yè)績提升。
全覆蓋，暢運行，推進管理流程化
為打破流程部門化傳統(tǒng)
