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;要求窗口工作人員要做到笑迎顧客，熱情服務(wù)，不準(zhǔn)以任何理由刁難客戶，不得以任何理由脫崗、串崗，讓客戶等待；對(duì)申請(qǐng)核發(fā)煙草專賣(mài)許可證
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不對(duì)的，這是一個(gè)情感經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，只要你好好把握，并利用它，有理由相信，就一定能在激流勇進(jìn)的市場(chǎng)浪潮中，更勝一籌
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戶，送貨準(zhǔn)確率達(dá)100%，客戶投訴率為零。
“是煙草給了我再就業(yè)的機(jī)會(huì)，我沒(méi)理由不把工作做好?！? 進(jìn)入袁州區(qū)煙草分公司前，申偉是宜春橡膠廠
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，最終達(dá)到降低物流成本，提高配送效率的目的。
一、小組概況
1、小組介紹
2、活動(dòng)計(jì)劃
二、課題選擇
理由1：提高卷煙配送效率
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門(mén)，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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對(duì)抗新管理的安排。不論是新管理做出什么安排，他都能找到反對(duì)的理由，并且排斥其命令，看其能如何下做。
第四這老員工看新管理年輕，沒(méi)有
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“只懂管理，不懂經(jīng)營(yíng)”而且又自以為是的所謂高管們以專業(yè)化分工需要等各種冠冕堂皇的理由搪塞或否決掉。問(wèn)題是，所謂專業(yè)化分工，更多的時(shí)候，導(dǎo)致生產(chǎn)與
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;“據(jù)我了解，奢侈品牌無(wú)論任何理由，漲價(jià)都必須遵循一個(gè)原則，那就是永遠(yuǎn)要走在貨幣匯率變化之上和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力之上，無(wú)論如何不能隨著貨幣貶值而價(jià)值縮水
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程序。煙草專賣(mài)執(zhí)法人員依法當(dāng)場(chǎng)作出行政處罰決定前，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向當(dāng)事人出示省級(jí)以上煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)簽發(fā)的檢查證件。2、認(rèn)定事實(shí)，說(shuō)明理由；執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或者
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消費(fèi)者消費(fèi)的一些理由，并能將這些理由進(jìn)行堂而皇之地呈現(xiàn)，這樣才能讓客戶乖乖地掏錢(qián)消費(fèi)。
（2）引導(dǎo)持續(xù)消費(fèi)
品牌在進(jìn)入銷售的平穩(wěn)期后
