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面積、所需設(shè)備改造費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用等情況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組通過(guò)進(jìn)站入點(diǎn)實(shí)地查看和召開(kāi)座談會(huì)的形式，對(duì)現(xiàn)有煙葉收購(gòu)設(shè)備的使用情況和煙葉站點(diǎn)對(duì)2014年專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施
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主場(chǎng)所。
強(qiáng)化持證管理，提升亮證經(jīng)營(yíng)。把卷煙零售許可證使用情況作為專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員日常監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，針對(duì)少數(shù)零售戶(hù)有證不亮、有證亂放、懸掛不規(guī)范等問(wèn)題
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研討會(huì)。
會(huì)議圍繞內(nèi)管系統(tǒng)總體建設(shè)思路，本著科學(xué)、高效、實(shí)用的原則，認(rèn)真討論了內(nèi)管系統(tǒng)在試運(yùn)行期間的功能使用情況，并針對(duì)存在的不足及系統(tǒng)需求的改進(jìn)方向進(jìn)行了
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檢查組采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、組織座談交流、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)行情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量流程控制、下行數(shù)據(jù)安全保障及應(yīng)用情況等工作進(jìn)行了全面細(xì)致監(jiān)督檢查。從
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，最終選定10戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)首批建設(shè)現(xiàn)代零售終端。二是上門(mén)服務(wù)，提供技術(shù)支持。營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)終端設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解，對(duì)忘記軟件使用方法或不能熟練操作的客戶(hù)再次
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和縣煙草公司按照2.5元/擔(dān)、5元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。
對(duì)兩種土的使用情況，該縣將進(jìn)行全面考核，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。示范區(qū)按要求使用兩種土之一達(dá)到90%以上的，縣
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整改，員工工作能力得到進(jìn)一步提升。
一是優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提高理論武裝能力。打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)的機(jī)械模式，采用情景模式、互動(dòng)式、教學(xué)演練等方法和“開(kāi)小灶
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選拔任用情況，并分析了存在的不足，提出了今后的努力方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)一年來(lái)的履職情況進(jìn)行了書(shū)面述職。
與會(huì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及
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三是注重加強(qiáng)零售終端戶(hù)的信息反饋。即時(shí)跟蹤，隨時(shí)了解客戶(hù)的終端的使用情況，對(duì)客戶(hù)操作失誤造成的掃碼銷(xiāo)售異常和庫(kù)存異常及時(shí)上門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)使用過(guò)程中系統(tǒng)
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采購(gòu)的藥物進(jìn)行統(tǒng)防，堅(jiān)決杜絕使用其他藥物或?qū)⑺幬锱沧魉?em class="term">用情況發(fā)生；三是狠抓衛(wèi)生操作規(guī)范晾曬。牢固樹(shù)立衛(wèi)生操作意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)育苗場(chǎng)地、人員、操作過(guò)程消毒管理
