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，自覺養(yǎng)成今日事今日畢，處理問題不過夜的良好習(xí)慣。同時(shí)不要有貪圖便宜的短期行為，解決問題首先要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，不能讓問題有“回潮”與“反彈”的機(jī)會
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信任危機(jī)。有部分零售客戶卷煙庫存較大，零售價(jià)格執(zhí)行不到位，為了加快資金周轉(zhuǎn)，甚至搞低價(jià)傾銷，短期看來，卷煙是賣的快了一些，
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的目的是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，并為調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著積極作用。
在國家行政強(qiáng)制力的保護(hù)下，中國煙草作為在卷煙生產(chǎn)、銷售、流通領(lǐng)域的壟斷性企業(yè)，雖短期
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，將成果在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。
如今，在安徽省局（公司）系統(tǒng)，好的精益改善項(xiàng)目都會在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，去指導(dǎo)工作開展
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經(jīng)濟(jì)形勢或許有所變化，但是短期內(nèi)不會有明顯的提速，也就是說至少上半年經(jīng)濟(jì)形勢不會那么樂觀，因此，客戶經(jīng)理要做好攻堅(jiān)克難的心理準(zhǔn)備。特別是要重視引導(dǎo)
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進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對參與培訓(xùn)的對象甄別不到位，造成培訓(xùn)是只是短期性需求，一定程度上造成“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”現(xiàn)象的存在。
計(jì)劃不周密。良好的計(jì)劃是工作效率的前提
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的方式，屬年節(jié)銷售品類，年后不再銷售。此類商品只需備到年底，節(jié)后平銷或有短期旺銷類，備貨天數(shù)可延長到正月十五以后或供方到貨時(shí)。總之，
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、注重創(chuàng)新上，持續(xù)提升金葉制造水平，全力支撐企業(yè)和黃金葉品牌健康發(fā)展。
注重長遠(yuǎn)。用長遠(yuǎn)的眼光看待短期問題，用長遠(yuǎn)的辦法解決現(xiàn)實(shí)問題。持續(xù)豐富細(xì)化“五精
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，雖然也有組織過相關(guān)活動，但是沒有公益活動并沒有成為體系，只能短期開展且較為分散，所以影響力有限。作為一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)，應(yīng)該有
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愛惜羽毛一樣珍惜品牌狀態(tài)，寧可犧牲短期銷量，也要保證品牌聲譽(yù)。
4、產(chǎn)品線貴精不在多。中華有幾款產(chǎn)品？一只手都數(shù)得過來，但又有幾個(gè)品牌有能力
