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;減少了傳統(tǒng)防治方式對(duì)環(huán)境的影響，更從源頭上保障了煙葉的安全生產(chǎn)，提升了煙葉品質(zhì)。狠抓地膜回收：破解“白色污染”難題為有效治理地膜殘留造成的“白色污染
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）探索卷煙市場(chǎng)治理新路徑的一個(gè)縮影。為破解傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管力量有限、覆蓋面不足的難題，推出了“零售戶自治+專業(yè)化監(jiān)管”模式，遴選出一批誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀零售戶
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挑戰(zhàn)，零售戶需主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，破解庫(kù)存積壓、客源維護(hù)等經(jīng)營(yíng)難題。一方面要借助煙草終端系統(tǒng)，精準(zhǔn)把控訂貨節(jié)奏，結(jié)合客群需求優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)
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“不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同系統(tǒng)入口，流程環(huán)節(jié)繁雜，短時(shí)間內(nèi)理清頭緒難度真不小。 ”這是浙江中煙新上崗員工開(kāi)展工作時(shí)遇到的普遍困擾。為破解這一痛點(diǎn)，浙江中煙市場(chǎng)營(yíng)銷
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煙草專賣局的破解之道，在于構(gòu)建"企業(yè)幫扶、政府主導(dǎo)、群眾參與"的聯(lián)動(dòng)格局：煙草部門爭(zhēng)取專項(xiàng)捐贈(zèng)資金，提供資源支持；季店鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)
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詐、安全三份“銀發(fā)禮包”，以“楓橋連心?為民解憂”主題志愿活動(dòng)，把暖心服務(wù)送到老人身邊。志愿者為社區(qū)老人測(cè)量血壓。大豐煙草供圖健康義診破解就醫(yī)難前期，志愿者
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聯(lián)合公安等部門探索形成了一系列打擊涉煙違法犯罪的成功模式，這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為破解當(dāng)前困境提供了重要參考。安徽省在打擊電子煙“網(wǎng)上工廠”案件中，構(gòu)建了“自上而下部署 +
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“班組互檢”機(jī)制，“大家來(lái)找茬”成為班組安全晨例會(huì)的固定環(huán)節(jié)，以趣味化形式破解個(gè)體排查局限。班組成員圍繞設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)流程規(guī)范、防護(hù)裝備穿戴等關(guān)鍵細(xì)節(jié)開(kāi)展互查
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自用+余電上網(wǎng)”。這一看似常規(guī)的技術(shù)模式，在煙草企業(yè)的場(chǎng)景下，被演繹成了破解能源轉(zhuǎn)型難題、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的“最優(yōu)解”。對(duì)于煙草這類典型的制造型企業(yè)而言，
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;實(shí)現(xiàn)備件管理、故障預(yù)警數(shù)字化，線下依托創(chuàng)新工作室開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解設(shè)備維保難題；“3”指三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即通過(guò)班組日清日結(jié)、車間周分析、廠部月考
