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管理模式，通過(guò)嚴(yán)管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益的提升；三是探索一套生產(chǎn)流程，總結(jié)提升一套適合安遠(yuǎn)的生產(chǎn)技術(shù)流程；四是破解一個(gè)難題，如何激發(fā)和鞏固
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、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤”六大功能。
二是發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端功能。積極探索“636”店的管理模式，突出抓好“636”休閑會(huì)所建設(shè)試點(diǎn)工作，并出臺(tái)與之配套的各相關(guān)
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三是積極推行“專銷(xiāo)一對(duì)一”管理模式，使專賣(mài)執(zhí)法模式從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，與卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員和烤煙輔導(dǎo)員一道服務(wù)上門(mén)，將管理前移至零售終端和田間地頭，
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;有力保障煙葉烘烤質(zhì)量；按照“專業(yè)化烘烤、自動(dòng)化控制、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”烘烤工場(chǎng)管理模式，加強(qiáng)對(duì)烤房群的組織管理，為密集烤房配備27.2萬(wàn)個(gè)煙夾
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，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范、穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的管理模式不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)定的質(zhì)量水平不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持維護(hù)現(xiàn)有的收購(gòu)秩序不動(dòng)搖，加大
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運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式為零售客戶制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案。提前做好節(jié)日期間卷煙零售終端建設(shè)工作，指導(dǎo)零售客戶做好店面設(shè)計(jì)，幫助零售客戶整理柜臺(tái)，做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)
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”，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)，探索創(chuàng)新將市場(chǎng)監(jiān)管納入社會(huì)化管理模式，努力為零售戶創(chuàng)造公平有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
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，什邡分廠不斷創(chuàng)新安全行為管理模式，制定了安全人員網(wǎng)絡(luò)巡檢觀測(cè)卡、全員自我觀測(cè)卡，自主研發(fā)了一套安全行為網(wǎng)上觀測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境
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完整的管理模式和高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，為全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)；三是要加強(qiáng)研究，要緊扣卷煙封箱設(shè)備調(diào)整改造、回收煙箱標(biāo)準(zhǔn)建立、回收煙箱定價(jià)機(jī)制制定、信息系統(tǒng)升級(jí)改造
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，按照網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批、流程控制、數(shù)據(jù)共享的要求，健全完善許可證申請(qǐng)、辦理、審批、制證、歸檔等環(huán)節(jié)的管理制度，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)、節(jié)點(diǎn)辦公的許可管理模式。自體系運(yùn)行以來(lái)
