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和建議。
一、管理創(chuàng)新的含義及對煙草商業(yè)企業(yè)的重要意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)的管理者根據(jù)市場和社會變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制
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員工的積極性、主動性。只有這樣中國煙草才能在頂住全球控?zé)焿毫?#xff0c;在外煙日益激烈的競爭下發(fā)展壯大。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其
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的吸煙者和違反規(guī)定不履行勸阻義務(wù)的吸煙場所管理者重懲重罰。另據(jù)透露，廣州控?zé)煑l例也將再做修正，擬對違規(guī)者和執(zhí)法不力的企業(yè)不再做勸導(dǎo)直接罰款。北京控?zé)煑l例日前開征民意
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;林峰來到丙班擔(dān)任帶班長職務(wù)，與此同時他也被拉入了羽毛球的隊伍，當(dāng)時誰也沒想到這位初學(xué)者后來竟成為了隊伍走入“職業(yè)化”的引導(dǎo)者。他把班組管理者的敬業(yè)精神同樣地帶入到練球上
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的缺陷，不斷適應(yīng)新時期管理環(huán)境發(fā)展變化，這就要求管理者能夠隨機(jī)應(yīng)變，但又應(yīng)該在不違背科學(xué)管理基本原則的情況下適當(dāng)“變通”，但必須掌握好一個“度
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，煙草行業(yè)既是售賣者又是管理者，這讓消費者以及受二手煙危害的人無法與煙草行業(yè)形成對等博弈，出了問題只能自己承擔(dān)。即便已經(jīng)在包裝上做出讓步，但習(xí)慣
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;特別是直接負(fù)責(zé)抓安全的同志，把一線崗位人員都要視為事故隱患的嫌疑人；把各級負(fù)責(zé)人、管理者都視為安全觀念不強(qiáng)、警惕不高的嫌疑人，樹立安全嫌疑的理念。在安全意識
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后，我們又該如何有效整肅卷煙落地銷售程度不高的現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于“治人”。煙草專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員作為卷煙市場秩序管理者、銷售市場開拓者
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，靠執(zhí)行力保證競爭力的提升。最為根本的一點就是營造合適的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化包括明確的使命、愿景與價值觀。這意味著，管理者應(yīng)該讓員工知道，他的任務(wù)不只是完成
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;專賣辦是煙草專賣執(zhí)法檢查證管理的主體，因此強(qiáng)化管理者的素質(zhì)就是關(guān)鍵，筆者以為專賣辦內(nèi)勤負(fù)責(zé)地方局檢查證的申請辦理、監(jiān)督檢查、更換、回收和登統(tǒng)工作更為合適，
