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管理活動全過程，起著嚴(yán)格執(zhí)行的作用。一是根據(jù)各車間人數(shù)、作業(yè)流程、機(jī)組設(shè)置、工作任務(wù)等情況，組建班組。同時，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能水平、管理能力等綜合因素考慮
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煙草在線專稿 引：為提高行業(yè)綜合管理能力，廣西欽州煙草于2006年完成質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作并通過了體系認(rèn)證。2010年下半年，欽州煙草將質(zhì)理管理體系
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;圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)選擇培訓(xùn)的課題，解決客戶經(jīng)理面對新問題、新困難時的疑惑，注重培養(yǎng)客戶經(jīng)理的客戶指導(dǎo)能力、銷售庫存管理能力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、品牌介紹推銷能力、客戶交流溝通
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老板往往不夠?qū)I(yè)和敬業(yè)，并缺乏管理能力，無法駕馭個別能力強(qiáng)的下屬，于是造成了員工之間明爭暗斗，相互不欣賞；制度是制定
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、講質(zhì)量，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。通過民主管理能力建設(shè)，使全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣局黨委的決策部署上來，切實(shí)維護(hù)好國家利益、企業(yè)利益、自身
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度重視科技創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動能力；四要繼續(xù)加強(qiáng)管理監(jiān)督，增強(qiáng)規(guī)范管理能力；五要繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)能力。
安徽中煙
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較高，對供應(yīng)鏈管理能力的考驗(yàn)也很嚴(yán)格。投資熱潮讓很多廠商爭先恐后的投入進(jìn)來，然而后期的投入是否堅(jiān)定，以及是否能夠保證對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的控制，將影響電
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。）轉(zhuǎn)變，適度發(fā)展煙葉種植家庭農(nóng)場（家庭農(nóng)場是指具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)管理能力的人員通過土地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，集中100畝以上土地，以家庭成員管理
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對標(biāo)工作的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在尋找標(biāo)桿的過程中，許昌煙機(jī)公司確立了四項(xiàng)原則：尋找與許昌煙機(jī)內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機(jī)相近或略
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生產(chǎn)并具有一定經(jīng)營管理能力的煙農(nóng)組建烤煙種植合作社?？緹煼N植專業(yè)合作按照《中華人名共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，根據(jù)“入社自愿、退社自由”的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)以土地、資金或勞動入股
