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;切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、齊心協(xié)力，確保卷煙銷售、專賣管理、基層創(chuàng)優(yōu)、安全管理等工作有序推進(jìn)。
三是集中精力抓好當(dāng)前卷煙銷售。要著力于提結(jié)構(gòu)，育品牌，優(yōu)服務(wù)
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的經(jīng)營(yíng)人氣，實(shí)現(xiàn)了名利雙收。然而，他們對(duì)難銷新品牌的宣傳、推薦投入的精力就會(huì)大幅減少。大家都知道，銷售一包“利群（軟紅長(zhǎng)嘴）”比銷售
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不再另行發(fā)文或轉(zhuǎn)發(fā)，把主要精力放在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上，同時(shí)加快對(duì)基層單位請(qǐng)示批復(fù)的審批辦理效率；要輕車簡(jiǎn)從，不講排場(chǎng)，外出盡量安排統(tǒng)一
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管理能力。不僅做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，要把主要精力放在指導(dǎo)全省行業(yè)面上工作。人事勞資工作方面，一是做好機(jī)關(guān)干部的調(diào)整、選拔、配備工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)局（公司
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時(shí)間的體驗(yàn)與觀察，感覺節(jié)日前面的銷售量很大，大家投入的精力很多，效果也很好，但節(jié)后容易使人產(chǎn)生疲倦和懈怠的心理，這樣對(duì)下面的銷售
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聲謝謝，緩和客我緊張的氣氛，降低對(duì)峙的“敵意”；感謝客戶愿意花時(shí)間精力“抱怨”，給予我們一個(gè)發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足的機(jī)會(huì)。對(duì)客戶經(jīng)理
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工作提出六點(diǎn)要求：一是完善政府主導(dǎo)的打假體系，充分發(fā)揮聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制作用，積極推動(dòng)打假工作順利開展。二是集中精力，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)制假窩點(diǎn)生產(chǎn)能力
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，把思想和精力集中到“謀發(fā)展、抓提升、上水平”上來；三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)和聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層查實(shí)情、摸現(xiàn)狀，深入查找和分析中心工作
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的目的，但效率低下。要通過觀察顧客的身體語言，準(zhǔn)確地找到真正的客戶，把有限的時(shí)間和精力放在最有希望的客戶身上。有購(gòu)買需求的客戶大多不會(huì)盲目張望，
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，主要精力不是關(guān)注提升品牌文化，而只是盡力使各自的品牌作為速記符號(hào)與產(chǎn)品一同存儲(chǔ)于消費(fèi)者頭腦中，希望品牌成為消費(fèi)者在眾多的產(chǎn)品中選擇自己產(chǎn)品的標(biāo)記。只看短平快
