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、評估和修訂。發(fā)動全員辨識、查找習(xí)慣性違章行為，加大檢查考核力度。選拔優(yōu)秀 “教練員”，開展行為觀察和糾偏活動，建立無指責(zé)文化，通過平等交流和有效
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、行為創(chuàng)新入手，狠抓職工質(zhì)量意識教育，產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，加大考核力度、實施產(chǎn)品持續(xù)改進等，無不顯示著全體寶煙人，面對質(zhì)量、重視質(zhì)量
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;堅持市場監(jiān)管不放松，不斷強化零售客戶風(fēng)險防范意識和誠信經(jīng)營意識，加大不規(guī)范經(jīng)營行為考核力度，有效防止卷煙非法外流，確保市場秩序規(guī)范有序。做好
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，所以必須再次深入推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。”有的說“必須加強安全教育和應(yīng)急演練的力度，讓每名員工都能有效防范安全風(fēng)險、果斷處置安全事故。”有的說“加大考核力度，
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、預(yù)算編制注重短期指標(biāo)、預(yù)算編制與執(zhí)行不協(xié)調(diào)、預(yù)算考核力度不夠、缺乏激勵機制等。如何確保全面預(yù)算管理的有效實施和管理作用的充分發(fā)揮，本文從三個方面進行淺析。設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機構(gòu)全面
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、預(yù)算編制注重短期指標(biāo)、預(yù)算編制與執(zhí)行不協(xié)調(diào)、預(yù)算考核力度不夠、缺乏激勵機制等。如何確保全面預(yù)算管理的有效實施和管理作用的充分發(fā)揮，本文從三個方面進行淺析。設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機構(gòu)全面
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：中國海關(guān)，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理四、促進國產(chǎn)雪茄煙高質(zhì)量發(fā)展的建議行業(yè)層面1、加強雪茄煙銷售業(yè)績考核，制定自上而下的績效管理體系繼續(xù)加大對雪茄煙銷售工作的考核力度
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客觀評價報告。然而，很多煙草企業(yè)沒有預(yù)算定額管理考核評價意識，監(jiān)督考核力度小，考核覆蓋面窄。而且考核標(biāo)準(zhǔn)一成不變，很多時候是通過歷史記錄進行考核
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；處罰輕重失衡等執(zhí)法隨意性還不同程度地存在。比如在客戶服務(wù)工作中，客戶服務(wù)人員語言、行為不規(guī)范，造成客戶誤解和投訴現(xiàn)象還時有發(fā)生等。三是對執(zhí)行規(guī)范的考核力度不夠
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獎勵制度，嚴(yán)厲打擊非法收購、囤積、流通等涉煙違法犯罪行為，決不允許出現(xiàn)好煙外流情況發(fā)生；要嚴(yán)格制度考核，加大督查考核力度，建立完善
