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了“主心骨”。發(fā)揮合作社、黨員、能人大戶、“新大員”在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的服務、示范和帶動，讓廣大群眾和貧困戶得實惠、獲幫扶、樹信心、增動力，今年的 90戶種煙貧困戶直接受益這種精準
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，不能認為炒作高價位卷煙。其次，煙草商業(yè)企業(yè)在高價位卷煙投放上，要做到合理科學，不能人為控制貨源，造成高價位卷煙出現(xiàn)稀缺現(xiàn)象
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“卷煙上水平”的行業(yè)方針和戰(zhàn)略任務，堅定不移的實施人才戰(zhàn)略，加強專業(yè)技術(shù)、高技能人才隊伍建設(shè)，是我推進“卷煙上水平”的人才保證和廣泛的智力支持。現(xiàn)有煙技員雖然
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的一項重要舉措，也是全市系統(tǒng)真正意義上的第一屆營銷技能競賽。通過競賽應對當前卷煙形勢、不斷錘煉卷煙營銷隊伍高技能人才，擔當重責，充分發(fā)揮模范帶頭作用
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的種煙能人做組長，負責安排采烤，指導落實技術(shù)，督查做工質(zhì)量，協(xié)調(diào)煙戶與烤房戶共同提供燒煤和收取烘烤工費等問題。煙戶根據(jù)自家煙田長勢情況采收成熟煙葉
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，加強企業(yè)治安保衛(wèi)工作人員的責任心和責任感，強調(diào)組織性和紀律性，是治安保衛(wèi)工作的著力點。而優(yōu)化專業(yè)技能人員隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動專業(yè)技能人員的積極性
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備件精算管理為抓手，實現(xiàn)運行成本的精實控制；六要以高素質(zhì)技能人才為后盾，建設(shè)精干設(shè)備管理隊伍。
煙草企業(yè)要通過多種途徑提升設(shè)備精益化管理水平，
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“專才”之路，打通技能等級晉升通道，鼓勵技能人才成為“能手”，打通基層一線崗位等級晉升通道，鼓勵職工扎根基層，努力營造識才用才
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、分類培訓”的教育培訓模式，針對管理類人才、技術(shù)技能人才和一線崗位員工實行分級分類培訓。
“管理類人才培訓以與黨校、國內(nèi)知名院校合作辦學為主，專業(yè)類人才培訓以學歷教育
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經(jīng)驗，煙草企業(yè)特別是復烤企業(yè)，較之國外相比較，一方面是員工的在崗人數(shù)大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能人
