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做到卷煙100%入網(wǎng)、100%落地、100%入戶銷售，嚴(yán)禁強(qiáng)制銷售、捆綁銷售、搭配銷售、無(wú)碼銷售、虛擬訂單、拆單分?jǐn)偟冗`規(guī)行為。
二是杜絕違法行為。全面停止通過(guò)直營(yíng)店向零售客戶供應(yīng)
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工作。
此次評(píng)價(jià)評(píng)估工作采取管理診斷的方法，主要針對(duì)市局（公司）13個(gè)機(jī)關(guān)職能部門和5個(gè)縣級(jí)局單位，重點(diǎn)圍繞年度確定的《公開(kāi)目錄》落地情況
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;文明禮儀深入到每個(gè)人心中，營(yíng)造“煙頭不落地，城市更美麗”良好的氛圍。
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各項(xiàng)工作部署落地落實(shí)。
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即散”“庫(kù)存清零”等手段尋求空間，增加了查處難度。江蘇昆山市煙草專賣局積極迎接挑戰(zhàn)，將辦案思路從“庫(kù)存點(diǎn)各個(gè)擊破”提升為“落地前一網(wǎng)攔截”，于近日取得了突破性
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方案要求，開(kāi)展促銷活動(dòng)，建立宣傳物料“收發(fā)存”臺(tái)賬，確保物料管理制度落地、規(guī)范有序，做到賬物相符、賬實(shí)相符。
三是活動(dòng)結(jié)果有評(píng)估。強(qiáng)化與相關(guān)
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規(guī)范落地。不斷優(yōu)化完善卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人為干預(yù)的系統(tǒng)自動(dòng)分配模式，切實(shí)尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改
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;自覺(jué)遵守管理章程，自主運(yùn)行小組機(jī)制。
四是強(qiáng)化物流配送管理。卷煙配送100%落地落戶，貨款結(jié)算日清日結(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)品牌卷煙拆條，條盒
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;引導(dǎo)客戶對(duì)每條易外流品牌拆零，確保卷煙100%落地銷售。
二是抓好營(yíng)銷服務(wù)環(huán)節(jié)。營(yíng)銷員通過(guò)日常拜訪、“幸福家”小組會(huì)議、客戶微信群等方式對(duì)客戶進(jìn)行宣傳告知，通過(guò)
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中，防止出現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象；要準(zhǔn)確把握“舉旗幟、聚人心、保落實(shí)”的工作要求，做到旗幟鮮明、思想引領(lǐng)和工作落地，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
