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度，補(bǔ)短板。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車(chē)間部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管控和防差錯(cuò)體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運(yùn)行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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信息管理基礎(chǔ)軟件，逐級(jí)上傳，審核下發(fā)。監(jiān)管“嚴(yán)”。嚴(yán)格合同執(zhí)行過(guò)程管理，煙葉管理股、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購(gòu)期間對(duì)合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)
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等工作，明確各品類(lèi)、批次生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，保障安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)特種設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情
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，面對(duì)氣溫低，油品和天然氣長(zhǎng)期不用的情況，鍋爐班組組建突擊隊(duì)，對(duì)各種特種設(shè)備的重要部位運(yùn)行情況進(jìn)行全面排查、梳理，認(rèn)真查找生產(chǎn)過(guò)程
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5％的節(jié)奏來(lái)控制工藝指標(biāo)。在鍋爐工段，他們組建突擊隊(duì)，對(duì)各種特種設(shè)備的重要部位運(yùn)行情況進(jìn)行全面排查、梳理，認(rèn)真查找生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，
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點(diǎn)部位用電安全及監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，詢(xún)問(wèn)了綜治維穩(wěn)、重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備及消防器材的管理和單位責(zé)任制落實(shí)情況等，查閱了相關(guān)工作記錄和檔案資料，分管領(lǐng)導(dǎo)向檢查組匯報(bào)了我局
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拆裝過(guò)程中的砸傷事故，保障了工作人員的安全狀況。下一步，工廠(chǎng)將持續(xù)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為工廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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有限責(zé)任公司調(diào)機(jī)人員，組織卷包車(chē)間相關(guān)人員就高速卷接包設(shè)備調(diào)試工作開(kāi)展階段性工作交流。交流會(huì)上，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)高速設(shè)備試運(yùn)行情況進(jìn)行了復(fù)盤(pán)分析，對(duì)現(xiàn)階段
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，切實(shí)解決攀枝花煙葉生產(chǎn)面臨的突出問(wèn)題，推動(dòng)攀枝花煙葉質(zhì)量和生產(chǎn)水平不斷提升?？偨Y(jié)會(huì)有效地檢驗(yàn)了各項(xiàng)目研究進(jìn)展和執(zhí)行情況，加強(qiáng)了項(xiàng)目組各單位成員間的溝通和交流
