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。堅持規(guī)劃先行，結合生態(tài)環(huán)境、區(qū)域分布、歷史文化、產(chǎn)業(yè)結構、民風民俗、人文環(huán)境以及種植水平、設施配套等要素進行規(guī)劃布點。堅持以煙為主，完善煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術研發(fā)
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化、精益化”，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性。
會議強調(diào)，干工作要注重“三大要素”：一是標準要高。以強烈的責任感不等催、不等推，
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要素的配備、各塊業(yè)務的同頻共振等系統(tǒng)化建設，切實推動師宗烤煙高質(zhì)量發(fā)展。要正確處理烤煙產(chǎn)業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關系，探索“以煙養(yǎng)產(chǎn)、以短養(yǎng)長、休耕輪作”等發(fā)展模式
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人才、資金、信息、技術等要素的匯聚融通，釋放創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效率、綜合創(chuàng)新資源。拓展引智合作的平臺，加大對中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院等高水平科研院校的引進協(xié)作，
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創(chuàng)新主體地位，探索產(chǎn)學研合作創(chuàng)新的新模式，加速創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，重點推進應用性技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力抓好一批重點項目攻關和創(chuàng)新成果推廣
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互助小組建設，依據(jù)零售客戶一定周期內(nèi)卷煙規(guī)格、銷量、利潤、庫存等數(shù)據(jù)，結合經(jīng)營能力和店鋪經(jīng)營特點，分析客戶檔位、銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營結構同比變化等要素提出個性化指導
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化和業(yè)務數(shù)據(jù)化；二是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，打造數(shù)據(jù)價值再造能力，推動數(shù)據(jù)成為驅(qū)動增長的核心生產(chǎn)要素；三是以人才培養(yǎng)為導向，提供轉(zhuǎn)型發(fā)展
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骨干人員組成，他們借鑒福建漳州市公司精準貨源投放“五要素”具體操作方法和精準營銷理念，審視已有零售客戶訂貨服務前、后臺設計，解決零售戶經(jīng)營信心不強、訂單組成
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同時，堅持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、利益聯(lián)結、多方共贏”的發(fā)展思路，整合各項資源要素，積極探索“1+N”（“烤煙+蔬菜”“烤煙
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推進“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點業(yè)務流程，認真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
