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公司的老板，他從一萬(wàn)元起步，做到100億臺(tái)幣的資產(chǎn)。他是怎么創(chuàng)業(yè)成功的？他在別家做總經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)老板說(shuō)，假如想要成功的話
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;向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢(shì)，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
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，是因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)外企公司多剛剛起步，沒有什么歷史積淀，而招聘上崗的制度，對(duì)于年齡較大的國(guó)人來(lái)說(shuō)又不免欠缺“鐵飯碗”的穩(wěn)重，所以能招
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以上，年銷售收入500億元以上，年創(chuàng)稅利200億元以上）；川渝中煙確立了“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向，提出了“高點(diǎn)起步
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相比之下，中國(guó)大陸對(duì)鼻煙壺的研究和收藏起步很晚，可能不超過(guò)20年的時(shí)間。70年代末、80年代初才有了一定的研究成果。90年代，我和夏更起先生一起出過(guò)一本《故宮鼻煙壺
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，達(dá)到了417億元。自1995年重新改造上市以來(lái)，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量從2900箱開始起步，到2002年，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量首次突破了十萬(wàn)
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著川渝中煙“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位爭(zhēng)先”的工作要求。
可以說(shuō)，在奮力推進(jìn)“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，
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化”建設(shè)先行區(qū)進(jìn)程中，羅平煙草公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，勇于探索實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持在探索中起步，在實(shí)踐中完善，加快了羅平從
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也在改變著大家對(duì)卷煙品牌的選擇。黃金葉（金滿堂）雖然有了一個(gè)較為平穩(wěn)的起步階段，但在日益激烈竟?fàn)幍氖袌?chǎng)環(huán)境下如何在保持住現(xiàn)有銷售成績(jī)的同時(shí)，穩(wěn)步
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上述百聯(lián)內(nèi)部人員表示，更為重要的是，盡管起步比羅森晚，但百聯(lián)旗下的另一全資持有的便利店品牌快客，門店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2000家，
