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煙農(nóng)，各站廣大干部職工迅速行動(dòng)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的決心，采取有力措施，把工作重心轉(zhuǎn)移到搶抓節(jié)令促移栽的戰(zhàn)斗中去。實(shí)行“站長(zhǎng)包片、點(diǎn)組長(zhǎng)包村、職工包戶包
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為基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入深水區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾、有力保障。
三、思進(jìn)求新，提升工作執(zhí)行水平
當(dāng)順利解決了“怎么想、怎么辦”的問(wèn)題之后，必然要面對(duì)“怎么干”的問(wèn)題。當(dāng)前的工作重心
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必須堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊密圍繞謀劃“三大課題”和提升“五個(gè)形象”，以提升品牌價(jià)值為重心，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，全面提升福建中煙科技發(fā)展水平
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中央八項(xiàng)規(guī)定，抓實(shí)糾正“四風(fēng)”工作入手作了語(yǔ)重心長(zhǎng)的廉政提醒談話。就如何搞好廉潔自律，重點(diǎn)提出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，對(duì)部門干部的監(jiān)督。
他指出，
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管理人員快速準(zhǔn)備的定位質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)整工作重心，迅速解決問(wèn)題，消除浪費(fèi)成本的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，基本達(dá)到了管控源頭、整體優(yōu)化的精益質(zhì)量管理
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重要會(huì)議，會(huì)議以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指引，總結(jié)工作、分析形勢(shì)、安排任務(wù)，確定了轉(zhuǎn)換工作重心，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益管理
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而言，要將自己的營(yíng)銷重心從傳播轉(zhuǎn)移到對(duì)話，尤其必須考慮如何開(kāi)始并保持對(duì)話。公司可以主動(dòng)向消費(fèi)者敞開(kāi)來(lái)開(kāi)始交流；然后讓客戶以合作伙伴的身份參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程
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大開(kāi)發(fā)，群眾得實(shí)惠”的理念，顧大局、識(shí)大體，精心組織，把服務(wù)縣委、縣政府工作大局，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目早日落地作為竹基鎮(zhèn)的工作重心
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，激發(fā)企業(yè)跨越發(fā)展新活力。著眼基層，重心下移，全面做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。著力基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。暢通考核激勵(lì)通道
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突破；結(jié)合實(shí)際，捕捉好機(jī)會(huì)，穩(wěn)中求進(jìn)；要敢于自我否定，甚至顛覆根深蒂固的陳舊觀念，將重心下移，構(gòu)建
