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葉“領(lǐng)軍企業(yè)、核心產(chǎn)區(qū)、高端品牌”目標(biāo)，以減工降本、提質(zhì)創(chuàng)牌為主攻方向，堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向，立足生態(tài)資源稟賦，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、基地化供應(yīng)基礎(chǔ)上
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召開專銷例會，對省產(chǎn)高端高價位卷煙訂購異常的訂單進(jìn)行分析研判，及時推送給專賣人員重點(diǎn)檢查對象，嚴(yán)防高價位卷煙流入，確保節(jié)日卷煙市場銷售規(guī)范有序
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的營銷工作進(jìn)行了全面的安排和部署。一是圍繞省產(chǎn)高端高價位卷煙的培育開展工作，提前進(jìn)行消費(fèi)調(diào)研，深入了解省產(chǎn)“兩高”卷煙的需求、數(shù)量以及購買時間，并按
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中及時關(guān)注零售終端陳列情況，將重點(diǎn)培育品牌陳列在煙柜顯著位置，吸引消費(fèi)者眼球。同時開展好酒席用煙、高端引領(lǐng)、商會活動等消費(fèi)拓展活動，積極營造“我的品牌我宣傳
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強(qiáng)化品牌推介。通過“線上+線下”的方式向零售客戶講好品牌故事，介紹品牌文化內(nèi)涵和賣點(diǎn)，引導(dǎo)客戶學(xué)會開口營銷，并開展好酒席用煙、高端引領(lǐng)、商會活動等消費(fèi)
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；螺螄粉工廠出現(xiàn)倒閉潮；高端零食專營店規(guī)模擴(kuò)張后又門庭冷落，量販零食開門迎客……快速變革的時代，很難說清楚，風(fēng)口持續(xù)的時間與消費(fèi)者
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，隨后，營銷人員針對自己片區(qū)的省產(chǎn)高端高價位卷煙的訂購面、訂足率、戶均以及零訂貨等情況進(jìn)行匯報，專賣人員針對近期本地市場查處的案件進(jìn)行了通報，并明確了重點(diǎn)
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員工、客戶及其親友的預(yù)期宴席活動，加強(qiáng)對地方鄉(xiāng)賢及紅白理事會的走訪，營造消費(fèi)帶動氛圍，提高省產(chǎn)高端高價位品牌在宴席的使用率。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)打造原料人才優(yōu)勢，著力擔(dān)當(dāng)作為，努力提升原料保障水平，支撐云產(chǎn)卷煙品牌高端突破，為構(gòu)建高效協(xié)同大原料供應(yīng)格局和推進(jìn)云南
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到白酒行業(yè)，再傳導(dǎo)到煙草行業(yè)，同時，白酒行業(yè)所經(jīng)歷的趨勢一般也會在煙草行業(yè)重演。2013年八項(xiàng)規(guī)定后，高端白酒銷量下滑，庫存高企
