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融合、整體推進；三要抓緊當(dāng)前重點技術(shù)改造項目中的信息化方面的實施工作。各司其職、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理與決策的關(guān)系；四要注重協(xié)調(diào)配合、整體推進全系統(tǒng)信息化工作的深度融合
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。力爭在“十二五”期間完成公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系的有機整合，建立企業(yè)標準管理體系平臺；四要注重協(xié)調(diào)配合，確保有序推進。從宣貫、培訓(xùn)，謀劃、運用
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“責(zé)任田”。專賣管理必須要突出以市場管理為主，以管理好本地市場為主。四要創(chuàng)新機制，調(diào)動員工積極性。在總結(jié)“四定”改革的基礎(chǔ)上，注重解決新衍生的問題。要進一步創(chuàng)新
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緊密結(jié)合，與“四要”作風(fēng)建設(shè)和保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”良好精神狀態(tài)教育活動緊密結(jié)合，通過開展教育活動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新
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加工質(zhì)量關(guān)。四要抓好質(zhì)檢隊伍建設(shè)，培養(yǎng)儲備一批煙葉質(zhì)檢高技能人才，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉質(zhì)檢管理隊伍。五要加大考核獎懲
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、大型水源建設(shè)有效結(jié)合，做到專題教育與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進”，鞏固“四要”良好作風(fēng)專題教育成果。從干部到員工、從縣局到站所展開多措并舉的學(xué)習(xí)形式，
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協(xié)調(diào)配合，切實抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；四要加大宣傳力度，加強對提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的宣傳，切實宣傳到位；五要嚴格考核
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，確保全員參與；二要緊扣發(fā)展主題，促進工作提升；三要突出重點工作，做到敢想、敢干、會干、實干；四要豐富活動載體；
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，對保山復(fù)烤廠的應(yīng)急處置工作進行幫助指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)“四要”良好作風(fēng)和“四項標準”的要求，進一步鼓舞了士氣，進一步增強了信心。
目前
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務(wù)流程。按照工作法“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟相關(guān)要求，認真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單以及手冊中的痕跡化管理。
四要注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。以客戶
