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。二是明確了分類和范圍。把創(chuàng)新與改善分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動(dòng)及本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作改善活動(dòng)，使企業(yè)的創(chuàng)新與改善工作各歸其位。三是明確了活動(dòng)程序。確定了各類創(chuàng)新與改善活動(dòng)的實(shí)施程序
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系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方式，對(duì)保山市公司2011年一季度婚慶促銷活動(dòng)工作開(kāi)展情況、卷煙零售終端建設(shè)情況、卷煙貨源投放及市場(chǎng)狀況、客戶經(jīng)理論壇QC項(xiàng)目等重點(diǎn)工作情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)
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管理，深入開(kāi)展管理、技術(shù)和QC等創(chuàng)新活動(dòng)，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率三年內(nèi)提高了11個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。
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頻繁，這直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)，讓所有人捏了一把汗。關(guān)鍵時(shí)刻，電氣維修工魯飛挺身而出，主動(dòng)請(qǐng)纓組建QC攻關(guān)小組。歷經(jīng)一年的技術(shù)攻堅(jiān)
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工作室克服各種困難建立起來(lái)了。朱東華勞模創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，先后吸納了12名優(yōu)秀青年員工，累計(jì)開(kāi)展科技項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題研究、小改小革等260余項(xiàng)，獲得國(guó)家
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)物流中心充分發(fā)揮黨員干部“頭雁”作用，以黨員和積極分子為主要成員，先后成立了“執(zhí)行者QC小組”“樂(lè)改QC小組”。2020年、2021年，由黨員領(lǐng)銜相繼創(chuàng)建
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光彩組織創(chuàng)新賦能課堂8期，開(kāi)展QC和精益課題10項(xiàng)，提報(bào)合理化建議80余條，建言獻(xiàn)策45條，評(píng)選“金點(diǎn)子”5條，發(fā)表論文11篇
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，結(jié)合廣西區(qū)局（公司）安排部署，立足卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等領(lǐng)域，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、精益改善課題研究
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;并多次參與其他省市異型煙設(shè)備選型的評(píng)審工作，也參與了揭榜掛帥項(xiàng)目《卷煙物流配送環(huán)節(jié)綠色包裝材料篩選及包裝工藝研究》的工作。負(fù)責(zé)QC質(zhì)量小組活動(dòng)，獲得行業(yè)QC質(zhì)量小組活動(dòng)
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》。12.總結(jié)及下一步打算12.1.活動(dòng)總結(jié)QC 課題活動(dòng)過(guò)程總結(jié)過(guò)程優(yōu)點(diǎn)：1.試驗(yàn)論證科學(xué)性。在活動(dòng)過(guò)程中小組以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照QC課題類型的程序和遵循PDCA法則來(lái)整理撰寫(xiě)
