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;到去年已經(jīng)結(jié)題，其中開展了《百色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量特征及工業(yè)利用研究》、《百色市烤煙種植區(qū)劃及合理布局研究》、《百色烤煙新品種篩選及配套技術(shù)研究》、《煙水配套工程及水肥調(diào)控技術(shù)研究
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念作為建設(shè)
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“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是指上煙集團(tuán)“中華”+“紅雙喜、中南海、熊貓”為核心的品牌集群式發(fā)展。按照上煙集團(tuán)的規(guī)劃，“百萬千億”工程將進(jìn)一步鞏固中華品牌高檔卷煙第一
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”品牌產(chǎn)量達(dá)到100萬箱左右，2014年銷售收入突破1000億元工程；“云煙”年產(chǎn)銷量過300萬箱、單品牌年商業(yè)銷售收入超1000億元，“紅河”年產(chǎn)銷量確保
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工作程序、樹立工作標(biāo)準(zhǔn)、完善作業(yè)痕跡、落實(shí)績效考核，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。體系建設(shè)是一項(xiàng)協(xié)作性工程，也只有組織和全員以一種“我建體系、我用體系”的主責(zé)意識參與到體系
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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庫存思想和行為的一種糾偏。我們在前期的工作中對待提升銷量的思路多是從外部尋找增長點(diǎn)，尋找市場的空白點(diǎn)、挖掘市場的潛力，過多的關(guān)注如外來流動人口、大型基礎(chǔ)工程建設(shè)等因素
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定點(diǎn)專項(xiàng)整頓。四是以卷煙精深加工為科技攻關(guān)方向，深入研究均質(zhì)化和精細(xì)化的技術(shù)與保障問題；綜合運(yùn)用工藝、工程、自動化技術(shù)，統(tǒng)籌協(xié)同生產(chǎn)線與輔助系統(tǒng)配套運(yùn)行
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，完善工程投資、物資采購和宣傳促銷三項(xiàng)工作管理委員會相關(guān)制度、程序和規(guī)則，實(shí)行公開招標(biāo)、比價采購，讓職工參與管理，摒棄暗箱操作，
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卷煙的安全性，中國煙草科研人員進(jìn)行了大量研究，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備研制和生產(chǎn)低焦油、低危害卷煙，推動了煙草減害降焦工程迅速發(fā)展。
卷煙產(chǎn)品
