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，使得一些文化素質(zhì)高、理解能力強的人員充實到營銷隊伍中來，將一些久學(xué)不見長、適應(yīng)能力弱的營銷人員調(diào)整出營銷隊伍。另一方面，要加強營銷專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，
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客戶經(jīng)理作為一名宣傳員、指導(dǎo)員，必須先提高自身素質(zhì)、提升職業(yè)技能，不僅要知曉各種營銷政策，也要有針對性地引導(dǎo)和推進，這樣才能更好的實施品牌培育
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，用自己的實際行動傳授“金圣”推介、品牌銷售的技能，啟發(fā)客戶轉(zhuǎn)變觀念，掌握品牌特色，熟練推銷技能，使這些客戶從品牌培育的渺茫中
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，大專7人，本科8人，但絕大部分為第二學(xué)歷；技能鑒定為初級4人，中級9人，高級2人；專業(yè)技術(shù)職稱無一人。內(nèi)訓(xùn)師
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開展?fàn)I銷工作的一項基礎(chǔ)技能，市場分析水平的高低關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策的好壞。要適應(yīng)當(dāng)前卷煙需求拐點逼近，控?zé)熉募s日趨深入、市場化取向改革推進等行業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”，
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等，進行班組、崗位安全管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員的技能水平，為持續(xù)推進崗位達標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三是檢查精益化，按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化
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規(guī)范處置廢棄專賣品。工廠適應(yīng)技改、現(xiàn)代管理的能力不斷提升。
四、圍繞人才強企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊伍建設(shè)初見成效。
以“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊伍
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廠級規(guī)劃，人力資源部制定并細化了部門級素質(zhì)提升目標(biāo)，將每年度專業(yè)技能人才發(fā)展目標(biāo)從學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、復(fù)合型人才培養(yǎng)、高技能人才培養(yǎng)等11個方面進行了遞進式細化
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4、從技能職稱上看，8%的煙草專賣執(zhí)法人員持有初級證書，未持證的占25%，中高級的占67%。大體上，這支隊伍的職業(yè)技能上是合格
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營銷專業(yè)知識培訓(xùn)，營銷專業(yè)知識培訓(xùn)包括營銷理論、溝通服務(wù)知識、銷售技能技巧、產(chǎn)品知識、品牌文化等。經(jīng)過培訓(xùn)后，我們要變簡單的產(chǎn)品營銷為品牌文化營銷。
在培訓(xùn)時間安排
