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創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以
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成熟期，對企業(yè)管理、工藝技術擁有了自己的經驗，形成了建立在企業(yè)文化基礎上的價值取向，對自己的職業(yè)發(fā)展也基本形成了方向。工作責任感、企業(yè)忠誠度相對較高。職業(yè)目標更
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”，即工作方向上要堅持以領導為主、教育為主和自律為主。工作措施上要做到制度、監(jiān)管和追責并重。要不斷增強自律意識、增強執(zhí)行力度、增強整改力度和增強內管人員的業(yè)務能力；二是進一步
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平”發(fā)展規(guī)劃制定的到2015年完成200萬箱以上的焦油量5mg/支及以下的低焦油卷煙產量目標存在較大的差距。
在“十二五”時期的“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃中，全行業(yè)要堅持中式卷煙發(fā)展方向
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;切實提高勞動用工管理水平。堅持市場化用工方向，實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變，由身份管理向崗位管理轉變，善于從基層一線隊伍中挖掘和培養(yǎng)人才
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充滿創(chuàng)意的想法消失了，每天的工作只是應付完了了事。既厭倦又無奈，不知道方向在哪里，也不清楚怎樣才能找回曾經讓自己心跳的激情。有時，壓力也是我們失去
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技能提高上去了，在與商戶服務的時候才不會偏離工作方向；二是學習工作經驗，對于工作中出現(xiàn)的好的工作方法，要及時進行傳達，甚至可以采取
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自覺地承擔責任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問題，提供保障服務。要結合目前企業(yè)的中心任務和改革方向，進一步統(tǒng)一企業(yè)內部的工作行為規(guī)范，把復雜的工作簡單化
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和價值觀的形成有著至關重要的影響。領導班子成員行為影響著分管下屬，做好模范帶頭作用，才能上行下效，明確方向成立工作機構，發(fā)揮領導班子成員及中層管理人員
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;一旦財務管理陷入混亂狀態(tài)，再好的煙草企業(yè)也會沒有競爭力。當前，各級正在改進“四風”，這要求煙草企業(yè)要從財務管理入手，嚴控資金使用方向
