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四要周密部署分層控制、集中收網(wǎng)
鑒于涉案人員多、地域分散等實際情況，專案組要深度研判，確定分批抓捕方案，在確保案件承上啟下的核心人物提前控制后
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采購監(jiān)管（核心：基質(zhì)采購監(jiān)管）、育苗各階段報備與監(jiān)管、突出梯度合理性、苗期過程管理、品種管理、供苗過程監(jiān)督與管理、供苗價格監(jiān)管。堅持以工業(yè)需求為導(dǎo)向
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;煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾是煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域的一個核心問題。要進一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，要抓好上部煙煙葉生產(chǎn)，同時更要抓好煙葉烘烤這一重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵突破口。
為此，行業(yè)
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，重慶中煙實行“核心原料精選精打”，緊盯質(zhì)檢和整選兩個重點環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，加強打葉復(fù)烤工藝技術(shù)研究，根據(jù)設(shè)備和原料情況，優(yōu)化
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核心區(qū)分片實施，全面推行“4321圣誕樹”管理模式，展現(xiàn)出南澗紅大“森林+煙”的布局模式和“中棵煙”健康群體的山地?zé)熖厣Ｍㄟ^“山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)”、“原料差異化戰(zhàn)略
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，帶領(lǐng)合作社社員積極配合開展土地流轉(zhuǎn)，進一步推動了核心煙區(qū)穩(wěn)定工作，還增加了煙農(nóng)收入，有效提升了設(shè)施利用率，拓寬了煙農(nóng)增收渠道。
現(xiàn)在
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核心競爭力的企業(yè)，中小企業(yè)要想彎道超車，這就是最好的時機。
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搭臺、工業(yè)唱戲、卷煙產(chǎn)品為主角”的資源配置轉(zhuǎn)向“以商業(yè)企業(yè)為連接渠道的核心輻射”配置模式，切實發(fā)揮商業(yè)企業(yè)緊抓市場資源進行市場需求研判的作用，推動新型元素在中國市場中
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轄的客戶進行分類管理。即以客戶的配合度、銷售情況等來對客戶進行劃分，分為核心客戶、潛力客戶、一般客戶和“刺頭”客戶。在走訪時有側(cè)重點的進行客戶分類指導(dǎo)和個性化服務(wù)。
三、開展組組商定工作
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經(jīng)營水平。
三、效果評估
效果評估圍繞客戶使用意愿、掃碼質(zhì)量這兩個核心指標進行分析總結(jié)，查找不足或薄弱環(huán)節(jié)。通過努力，當前轄區(qū)現(xiàn)代零售終端POS掃碼質(zhì)量得到明顯
