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建設(shè)的一個(gè)難題。
在煙草服務(wù)品牌建設(shè)中，往往注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)關(guān)系的營(yíng)造，而忽視了專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的需求。因?yàn)?#xff0c;服務(wù)品牌建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)全局（
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系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)精神；二要切實(shí)把握紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)；二是重點(diǎn)督查的20項(xiàng)重要工作；三是注重懲防體系建設(shè)；四是加強(qiáng)
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企業(yè)管理方法有機(jī)融合起來(lái)，形成管理合力。三是與日常管理活動(dòng)相結(jié)合。針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)新情況和新問(wèn)題，要注重調(diào)研，加強(qiáng)研究，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議
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，及時(shí)從客戶(hù)經(jīng)理、送貨員等處獲取日常動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)查找分析有價(jià)信息。
六是內(nèi)部監(jiān)管不放松。要全力做好縣級(jí)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)控、分析工作，注重重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域
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，而是要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)精準(zhǔn)開(kāi)展，有針對(duì)性地穩(wěn)步推進(jìn)；三要?jiǎng)?chuàng)新形式，增強(qiáng)效果。要結(jié)合工作實(shí)際積極探索、優(yōu)化載體，既注重教育形式的創(chuàng)新
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，提高經(jīng)營(yíng)案件能力。注重過(guò)程化考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月一考，以考代訓(xùn)，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)提升。要全面、細(xì)致、系統(tǒng)地做好規(guī)范性文件清理
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和各營(yíng)銷(xiāo)部要按照精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)工商之間在信息共享、銷(xiāo)售跟蹤、市場(chǎng)分析、品牌維護(hù)等環(huán)節(jié)的深度協(xié)同。三是加強(qiáng)宣傳，注重引導(dǎo)。要將“金圣”品牌的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)
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企業(yè)管理相結(jié)合，注重節(jié)能和減排；要在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立一支有責(zé)任感的隊(duì)伍，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通，充分動(dòng)員，
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，就必須注重和加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，做到“后繼有人”，這也是煙草行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。因此，各級(jí)組織要自覺(jué)地把中青年干部隊(duì)伍建設(shè)作為組織建設(shè)的重要
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專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)督辦工作任務(wù)的完成。四要突出抓好對(duì)基層單位的監(jiān)管。積極開(kāi)展對(duì)基層單位的調(diào)研，注重調(diào)研成果運(yùn)用，提出加強(qiáng)監(jiān)管的意見(jiàn)和建議。五是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，
