為您找到相關(guān)結(jié)果 26306 篇
-
“單元格”中查找差距、不足及問題，找出解決問題的辦法及措施，找到增長點及增長極，建立對應(yīng)的工作表格。更重要的是搞好班子建設(shè)，指揮得體，
-
，不應(yīng)該?！边@句話，使胡云成羞愧不已?！罢J識到了自己的不足。不懂就學(xué)，于是我便去買、借來了機械方面的專業(yè)書籍，從最簡單的機械原理學(xué)起，
-
意見，能夠彌補專家和領(lǐng)導(dǎo)層面的不足，使決策更加科學(xué)。
落實“三個監(jiān)督”
張桂珍告訴記者，部長聯(lián)席會議有效落實了“三個監(jiān)督”。首先，在決策層
-
的需求進行細分，并及時建議卷煙零售客戶補充庫存量不足的部分品牌，減少庫存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在對客戶進行卷煙
-
手工選擇之后，用于“玉溪（軟境界）”生產(chǎn)的不足一斤，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。在材料選用上，“玉溪
-
等工藝處理，最后將分類處理的子配方混合后加香生產(chǎn)，有效提升了煙葉利用率，緩解了‘白沙’優(yōu)質(zhì)原料供給不足的困境?！焙现袩熂夹g(shù)研發(fā)中心工藝所所長易浩說。
與之
-
。
他和湖北中煙人把原本不在36個名優(yōu)品牌之內(nèi)，年銷量不足4萬箱，稅利7億元的“黃鶴樓”品牌，打造為中國煙草的“主力軍”。盡管2011年的數(shù)據(jù)尚未
-
，努力工作，增強責(zé)任意識，嚴(yán)格按照縣局黨組提出的“規(guī)范、真實、實干、團結(jié)”的工作要求，發(fā)揚成績，克服不足，團結(jié)所有員工
-
。但是剛性制度管理又有其固有的缺點和不足，必須引入柔性管理機制，這就是剛中有柔。同時，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團隊實行柔性管理，也需要剛性的制度作為
-
，就是不再設(shè)立“倡導(dǎo)期”，直接對違規(guī)者和執(zhí)法不力的企業(yè)進行罰款。
現(xiàn)狀
控?zé)煑l例實施一年多 處罰不足10例
據(jù)了解，一年多來，廣州市職能部門
