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煙外流，守好轄區(qū)市場門戶?！? 一是創(chuàng)新宣傳模式，提高宣傳成效。以零售客戶座談交流和法律法規(guī)培訓(xùn)為載體，擴(kuò)大規(guī)范經(jīng)營宣傳工作的普及面，通過案例
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應(yīng)急預(yù)案演練、出版安全期刊、利用LED版宣傳警示標(biāo)語、創(chuàng)辦班組安全簡報(bào)等。
四是采用班組日查、部門周查、安全科月查及不定時(shí)抽查的模式來對百日安全生產(chǎn)督查活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。
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;實(shí)行“當(dāng)日訪次日送”的每周四天工作模式，既增加員工的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又減輕員工的工作負(fù)荷；推行“在途式”倉儲管理。按運(yùn)輸路程遠(yuǎn)近，運(yùn)用“零庫存、微庫存
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，激活煙葉生產(chǎn)潛能。不斷豐富完善師宗彩云行業(yè)優(yōu)秀示范社運(yùn)作模式，切實(shí)提高合作社自我補(bǔ)血和內(nèi)生發(fā)展的能力，把示范社創(chuàng)建為行業(yè)具有代表性的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。
三是
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了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時(shí)為零售客戶理清經(jīng)營思路，也為永勝煙草分公司“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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QTP（曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式），建立了“分公司→煙葉站點(diǎn)→烤煙生產(chǎn)收購輔助員→煙農(nóng)”的技術(shù)推廣體系，大范圍開展了對煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)工作。
在
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周轉(zhuǎn)袋”模式，廣東中煙通過印制“雙喜”卷煙品牌標(biāo)識到卷煙周轉(zhuǎn)袋上，有利于宣傳品牌形象；四是提升零售客戶滿意度，通過隨機(jī)走訪300位零售客戶發(fā)現(xiàn)
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模式逐一審?fù)?#xff0c;窮盡一切手段追逃主犯。三是強(qiáng)化措施，做好深挖細(xì)查。各級公安、煙草部門要嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決排除一切干擾和阻力，將案件偵辦做到上查、下挖
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。對此，上海煙草閘北分局在貫徹落實(shí)新的市場綜合監(jiān)管模式過程中，以一線工作法為切入點(diǎn)，運(yùn)用駐店維權(quán)的執(zhí)法方式，在創(chuàng)新專賣執(zhí)法方式上作了積極探索
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，主動(dòng)參與到設(shè)備選型中；在實(shí)施階段，要對工藝技術(shù)及今后運(yùn)行模式進(jìn)行研究，盡力提高易地技改工作的工作效率和效果。
