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的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)生增長和創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展軌道上來。所謂“有得必有失”。任何事物的發(fā)展都是具有一定規(guī)律性和矛盾性的。行業(yè)經(jīng)歷了較長時間的高速發(fā)展，在帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的同時，不得不
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、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格。
一是提高客戶經(jīng)理卷煙品牌培育能力，培育好重點(diǎn)骨干品牌，優(yōu)化品牌發(fā)展格局；二是加大資源整合、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格、技術(shù)創(chuàng)新
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;它將全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，極大地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，極大地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的安全質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)進(jìn)入更高的發(fā)展水平。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在煙葉產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展應(yīng)用
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規(guī)定有利于規(guī)范市場價格、引導(dǎo)理性消費(fèi)、改進(jìn)政府支出效益、提高全社會運(yùn)行效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。但不可否認(rèn)，短期來看，其對煙酒、化妝品、花卉及餐飲業(yè)等確實(shí)產(chǎn)生了不利影響。那么
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;時間就是金錢，時間就是效益。這句話看似對企業(yè)說的，但對于開店經(jīng)營也有同樣的作用。因此，經(jīng)營戶要有時間觀念，要保持足夠的經(jīng)營時間，在為消費(fèi)
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，同時，也是煙草行業(yè)發(fā)展的需要。一個新型的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。由于部分煙草企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益的取得和實(shí)現(xiàn)，煙草行業(yè)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與教育力度不夠
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優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，并逐漸成為企業(yè)管理的核心。但是，績效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會激發(fā)員工的工作熱情，從而起到調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性、提高效益
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突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好、具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的重點(diǎn)品牌，以產(chǎn)品規(guī)格的“做精”，來提高品牌整體競爭實(shí)力，支撐重點(diǎn)品牌持續(xù)健康發(fā)展。
從公布的辦法看
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，客戶需要的品牌沒有得到滿足，影響到客戶的經(jīng)營效益，導(dǎo)致客戶滿意度和依存度不高。
二是市場調(diào)控能力不高，零售價格不穩(wěn)定，客戶經(jīng)營
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，但送的緊俏煙太少，我們開店經(jīng)營講效益，一旦斷貨心著急。為此，建議煙草公司把緊俏煙供應(yīng)的“水龍頭”開大一些，讓我們不再“盼星星，
