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，這個(gè)20出頭的昭通小伙，2010年8月從昆明理工大學(xué)電子信息工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，正巧在1月1日被安排到卷包車(chē)間實(shí)習(xí)?！耙荒昀镒罘泵Φ臅r(shí)候被我趕上了?！毙∩蚺d奮中透著好奇
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營(yíng)銷(xiāo)、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，瀏陽(yáng)市煙草分公司雖在專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)中取得了一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但也還存在一些不足和問(wèn)題，該公司應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)提升，持續(xù)改進(jìn)
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，因地制宜開(kāi)展重點(diǎn)水源性工程建設(shè)和土地整理項(xiàng)目。要加大煙草專(zhuān)用農(nóng)機(jī)的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用力度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平。要建立設(shè)施管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)
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，考核制度本身存在這種局限性，也影響到考核結(jié)果的客觀、公正?！? 顯而易見(jiàn)，對(duì)于問(wèn)題的解決，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是任何一個(gè)單一措施所能
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儲(chǔ)備與引進(jìn)等層面，而且還涉及隊(duì)伍評(píng)價(jià)、人員分類(lèi)、體系構(gòu)架、資源更新等諸多方面。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)
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的問(wèn)題。
在廣大煙區(qū)，信息閉塞，信息管理不能有效的為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化分工程度低，專(zhuān)業(yè)化分工在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率方面做出的貢獻(xiàn)有限
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品牌，嬌子銷(xiāo)量突破73萬(wàn)箱，同比凈增19.7萬(wàn)箱，增長(zhǎng)36%，三大重建技改項(xiàng)目主體工程如期完工，確保了三年重建任務(wù)兩年基本完成。與五年前相比
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技術(shù)已開(kāi)始嘗試應(yīng)用于煙草遺傳育種研究和性狀鑒定選擇，形成了以雜交育種為主要途徑，以現(xiàn)代生物工程和人工誘發(fā)突變等新技術(shù)為補(bǔ)充的育種技術(shù)體系。結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際、行業(yè)內(nèi)外的情況
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夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
2.摒棄小我主義，突破協(xié)作瓶頸
終端建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性的全局性的系統(tǒng)工程，涉及到行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)、工商雙方、多個(gè)部門(mén)，甚至還有政府職能
