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的信任和青睞，使自己的店鋪立于不敗之地，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益！
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”發(fā)展戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局，堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位，質(zhì)量效益走在
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剛剛起步，農(nóng)桂花成為村里為數(shù)不多的第一批煙農(nóng)。開始，村民們都有顧慮，馮國楨挨家挨戶發(fā)動(dòng)，可老百姓只認(rèn)“效益”這一個(gè)理兒。
“虧了算我
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的完成都與基層煙草專賣部門和執(zhí)法人員的績效和收益相掛鉤，打假任務(wù)和指標(biāo)完成與否，直接會(huì)影響到基層煙草專賣管理人員個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益和收入。就此而言，基層煙草專賣
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，經(jīng)濟(jì)效益是平時(shí)的三倍還多。創(chuàng)造需求，也就是本來顧客沒有需求，但是你可以通過營銷讓他產(chǎn)生了需求。不是他需要什么，你就賣他什么；而是你有
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技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)
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成倍增加的經(jīng)濟(jì)效益，必將帶動(dòng)更多貧困戶脫貧，促進(jìn)煙農(nóng)多元化增收。
張錚，男，29歲，水坪鎮(zhèn)洛家河村第一書記。這個(gè)“90”后
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，提升資金周轉(zhuǎn)效率。從而，能夠真正實(shí)現(xiàn)自身的卷煙經(jīng)營目標(biāo)，獲取最佳的、理想的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。這樣的卷煙經(jīng)營服務(wù)做法，必然會(huì)得到卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可與
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一流”的現(xiàn)代化企業(yè)。具體而言，到2020年，把企業(yè)建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、運(yùn)營管理高效、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模效益領(lǐng)先，國家滿意、社會(huì)尊重、客戶信賴、員工自豪
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物流的困難，表面上看是能力不夠，但實(shí)際上還是動(dòng)力不足，單純地依靠基層單位的主觀能動(dòng)性，既沒有效率上的保證，更難有效益上的體現(xiàn)
