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。同時，經(jīng)過實踐，分廠逐步探索了一整套6S管理的創(chuàng)新方法渠道。如紅牌作戰(zhàn)法、現(xiàn)場管理勞動競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，同時還確定了生產(chǎn)辦公作業(yè)現(xiàn)場物品擺放
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十分重視零售終端工作，十多年來的網(wǎng)絡建設(shè)從未離開零售終端這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來國家局把現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)升級為行業(yè)級戰(zhàn)略，是“卷煙上水平”時期對渠道戰(zhàn)略的深化，
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專門設(shè)立了快遞投送點，前來送貨的快遞員絡繹不絕，這意味著網(wǎng)購已經(jīng)成為上班族的主流購物渠道之一。 有業(yè)內(nèi)人士分析指出，百貨業(yè)銷售額下滑較大的品類也正是網(wǎng)購方便
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工作政策宣傳到位。充分發(fā)揮各地主觀能動性，通過各種宣傳渠道和宣傳方式，全方位加強政策宣傳工作，把提高煙葉收購價格20%左右、消化處理不適用煙葉每畝補貼75元
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”的一刻。在這次“品紅金龍，看奧運會”營銷活動中，在為“紅金龍”注入體育精神，使得“紅金龍”品牌核心價值“思想力，行動力”找到與消費者進行溝通的渠道
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煙草行業(yè)要通過多種渠道向煙農(nóng)講解大田管理各項工作的標準化操作，通過短信平臺、現(xiàn)場會、宣傳手冊、標準化示范及煙技員現(xiàn)場指導等手段提高煙農(nóng)種煙的標準化意識，并可通過種煙能手
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;拓寬盈利渠道等舉措，著力構(gòu)建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務體系。
??? “種植在戶，服務在社”解難題
??? 談起合作社提供的服務，管玉坤以2011年為例介紹
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，提高業(yè)務素質(zhì)，采取走出去、請進來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)計劃，定期對煙草基層干部群眾進行政治理論、時事政策
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重點培育品牌。具體來說，主要是“一個前提、三個重點”，即以穩(wěn)定貨源供應為前提，以網(wǎng)上營銷、終端維護、消費者跟蹤為重點進行宣傳推介，加強渠道管理
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監(jiān)督工作。
首先是要切實加強黨風廉政建設(shè)教育。通過多渠道多角度多形式的耐心細致的宣傳教育工作，對廣大黨員進行黨規(guī)黨法的再教育，努力提高廣大黨員的政治素質(zhì)，
