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，需要我們事先對市場進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，找到消費(fèi)者的需求點(diǎn)，并以消費(fèi)者的需求點(diǎn)為突破口，開展相對小范圍的“測試”，以便更好地符合
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。2010年，“貴煙”品牌銷量繼續(xù)保持著高速增長，品牌銷量首次突破10萬箱大關(guān)，達(dá)到了12萬箱，同比增長了71.5%；“貴煙”品牌
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要在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、市場獲得突破，困難重重。在普通卷煙激烈競爭的紅色之中，對于尋求特色化、差異化發(fā)展的品牌來說，細(xì)支煙無疑就是一個(gè)新的藍(lán)海領(lǐng)域。對于品牌的發(fā)展來說
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，必須從該客戶著手，以終端形象為突破口，以上柜單品為切入點(diǎn)，以此推動(dòng)合水客戶，特別是集鎮(zhèn)客戶終端形象的整體推進(jìn)。說干就干
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公開招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以網(wǎng)上公開、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要載體，總結(jié)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，
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（三）以營銷隊(duì)伍建設(shè)為突破，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)建工作要求，以營銷隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓基層管理者、營銷內(nèi)訓(xùn)師、客戶經(jīng)理三支
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方面取得突破。根據(jù)涉煙違法犯罪的特點(diǎn)和規(guī)律，開展對貨運(yùn)站、機(jī)場物流、郵政快遞、鐵路、港口等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，有效切斷非法煙草專賣品流通的通道。最后，推進(jìn)卷煙
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有望突破1.2萬億元，那么包裝印刷行業(yè)也將從中分羹一杯。李志偉客觀地說，包裝印刷產(chǎn)品的市場是剛性的需求市場，包裝印刷領(lǐng)域的競爭從上個(gè)世紀(jì)就已開始，
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的心理承受能力。品牌維護(hù)、新品培育這些看似簡單的推薦宣傳過程里，卻包含著太多的知識(shí)與積累經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。成功的人不斷地找方法突破，失敗的人不斷地找借口抱怨。所以，要想
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。只要符合“兩個(gè)至上”，符合職工利益，就要千方百計(jì)突破常規(guī)，不拘形式地解決好問題，為職工謀福利，例如去年重?zé)熤平z車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)
